| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、前言 | 第8-16页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1、研究背景 | 第8页 |
| 2、研究意义 | 第8-9页 |
| (二) A彩电中国区销售公司简介 | 第9-10页 |
| (三) 相关理论综述 | 第10-14页 |
| 1、战略管理理论 | 第10-11页 |
| 2、战略分析工具 | 第11-13页 |
| ·宏观环境分析法(PEST分析) | 第11-12页 |
| ·产业竞争五力模型 | 第12-13页 |
| ·外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation(EFE)Matrix) | 第13页 |
| ·内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation(IFE)Matrix) | 第13页 |
| ·SWOT矩阵(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats(SWOT)Matrix) | 第13页 |
| ·定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix,QSPM) | 第13页 |
| 3、营销管理理论 | 第13页 |
| 4、平衡计分卡 | 第13-14页 |
| (四) 研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 二、A彩电中国区销售公司面临的宏观环境分析 | 第16-30页 |
| (一) 政治环境分析 | 第16-18页 |
| 1、产业政策分析 | 第16-18页 |
| ·发展重点战略性新兴产业带来的机遇 | 第16-17页 |
| ·家电产业补贴政策拉动力显现 | 第17-18页 |
| 2、宏观调控政策分析 | 第18页 |
| (二) 经济环境分析 | 第18-24页 |
| 1、经济规模与发展水平分析 | 第18-20页 |
| 2、社会消费品零售趋势分析 | 第20-21页 |
| 3、居民收入和消费结构分析 | 第21-23页 |
| 4、社会资源分析 | 第23-24页 |
| ·物流资源分析 | 第23页 |
| ·知识资源分析 | 第23-24页 |
| (三) 社会文化环境分析 | 第24-26页 |
| 1、人口环境分析 | 第24-25页 |
| ·年龄结构分析 | 第24页 |
| ·家庭结构分析 | 第24-25页 |
| 2、文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3、社会环境分析 | 第26页 |
| (四) 科学技术环境分析 | 第26-30页 |
| 1、显示技术分析 | 第26-28页 |
| 2、互联网智能发展趋势 | 第28-30页 |
| 三、A彩电中国区销售公司面临的行业与市场环境分析 | 第30-45页 |
| (一) 彩电行业总体分析 | 第30-35页 |
| 1、行业周期分析 | 第30-31页 |
| 2、行业盈利能力分析 | 第31-32页 |
| 3、行业竞争结构分析 | 第32-35页 |
| (二) 彩电市场总体分析 | 第35-39页 |
| 1、彩电市场需求分析 | 第36-37页 |
| 2、彩电消费趋势分析 | 第37-39页 |
| (三) 竞争状况分析 | 第39-45页 |
| 1、市场竞争趋势分析 | 第39-42页 |
| ·整体市场竞争趋势 | 第39-41页 |
| ·市场竞争地位 | 第41-42页 |
| 2、主要竞争品牌竞争策略分析 | 第42-43页 |
| 3、主要竞争品牌财务状况分析 | 第43-45页 |
| 四、A彩电中国区销售公司的内部环境分析 | 第45-62页 |
| (一) A彩电中国区销售公司企业资源分析 | 第45-46页 |
| 1、无形资源分析 | 第45页 |
| 2、人力资源状况分析 | 第45-46页 |
| (二) A彩电中国区销售公司企业能力分析 | 第46-54页 |
| 1、基本能力分析 | 第47-51页 |
| ·生产制造能力分析 | 第47-48页 |
| ·产品研发及技术创新能力分析 | 第48-49页 |
| ·营销服务能力分析 | 第49-50页 |
| ·组织管理能力分析 | 第50-51页 |
| 2、价值链分析 | 第51-53页 |
| ·基本活动 | 第52-53页 |
| ·支持性活动 | 第53页 |
| 3、核心能力分析 | 第53-54页 |
| (三) A彩电中国区销售公司经营现状分析 | 第54-60页 |
| 1、财务状况分析 | 第55-57页 |
| 2、组织结构状况分析 | 第57-59页 |
| 3、采购供应状况分析 | 第59页 |
| 4、营销服务状况分析 | 第59-60页 |
| (四) A彩电中国区销售公司企业文化分析 | 第60-62页 |
| 五、A彩电中国区销售公司战略制定与选择 | 第62-71页 |
| (一) A彩电中国区销售公司战略目标 | 第62页 |
| (二) A彩电中国区销售公司战略制定 | 第62-67页 |
| 1、战略制定信息输入阶段 | 第63-65页 |
| ·外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵) | 第63-64页 |
| ·内部因素评价矩阵分析(IFE矩阵) | 第64-65页 |
| 2、战略制定信息匹配阶段 | 第65-67页 |
| (三) A彩电中国区销售公司战略决策 | 第67-71页 |
| 1、定量战略计划矩阵(QSPM)分析 | 第67-69页 |
| 2、战略决策 | 第69-71页 |
| 六、A彩电中国区销售公司战略实施与控制 | 第71-75页 |
| (一) 战略实施的可行性 | 第71页 |
| (二) 战略实施措施与保障 | 第71-73页 |
| 1、战略计划 | 第71-72页 |
| 2、组织架构设置 | 第72-73页 |
| 3、组织文化创新 | 第73页 |
| 4、信息系统建设 | 第73页 |
| (三) 战略控制 | 第73-75页 |
| 1、阶段性的评估 | 第73页 |
| 2、全面预算管理 | 第73-74页 |
| 3、平衡计分卡 | 第74-75页 |
| 七、结束语 | 第75-76页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第75页 |
| (二) 发展展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 作者简历 | 第78页 |
