| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·理论框架 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·主要研究方法和资料 | 第14-15页 |
| ·本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| ·本文不足之处 | 第16-17页 |
| 2 徽商银行发展问题研究的理论基础 | 第17-22页 |
| ·银行发展战略 | 第17页 |
| ·竞争力理论 | 第17-20页 |
| ·波特竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·普拉哈尔德和哈默尔的核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| ·商业银行的核心竞争力 | 第19-20页 |
| ·商业银行定位理论 | 第20页 |
| ·企业能力理论 | 第20页 |
| ·企业资源理论 | 第20-22页 |
| 3 徽商银行发展现状分析 | 第22-32页 |
| ·徽商银行的历史沿革 | 第22-23页 |
| ·徽商银行成立背景 | 第22页 |
| ·徽商银行的成立和发展 | 第22-23页 |
| ·徽商银行的发展成效 | 第23-29页 |
| ·经营规模日益扩大,综合实力明显提高 | 第23-24页 |
| ·资产质量不断提高,盈利能力持续增强 | 第24-25页 |
| ·业务品种不断拓展,新业务规模不断扩大 | 第25-26页 |
| ·充分发挥地方银行金融服务功能,本土银行作用不可或缺 | 第26-28页 |
| ·内控体系初步形成,内控制度日渐完善 | 第28-29页 |
| ·徽商银行发展中存在的主要问题 | 第29-32页 |
| ·经营特色不明显 | 第29-30页 |
| ·风险监控体系不完善 | 第30页 |
| ·人才储备不足,难以适应新的形势 | 第30-31页 |
| ·零售业务基础薄弱,业务结构失衡 | 第31页 |
| ·产品创新能力较弱 | 第31-32页 |
| 4 徽商银行发展环境分析 | 第32-39页 |
| ·宏观经济环境：机遇与挑战并存 | 第32-33页 |
| ·宏观经济快速增长的同时,也蕴含着更多的不确定性 | 第32页 |
| ·安徽经济发展为徽商银行提供了良好的发展机遇 | 第32-33页 |
| ·金融市场发展对徽商银行业务转型提出了新的挑战 | 第33页 |
| ·监管环境：后危机时代,更加审慎的监管 | 第33-35页 |
| ·银行监管部门提出更新更高的要求 | 第33-34页 |
| ·逆周期的金融宏观审慎管理制度的影响 | 第34页 |
| ·跨区域发展准入门槛提高 | 第34-35页 |
| ·市场和竞争环境：需求更多样化,竞争更激烈 | 第35-39页 |
| ·竞争的优势和劣势 | 第35-37页 |
| ·同业竞争的激烈程度不断加剧 | 第37页 |
| ·客户结构和金融需求的多样化、复杂化 | 第37-39页 |
| 5 徽商银行发展能力和竞争力分析 | 第39-55页 |
| ·徽商银行的市场地位分析 | 第39-45页 |
| ·存贷款市场份额稳中略降 | 第39-40页 |
| ·公司业务快速增长,财政存款、小企业业务保持领先 | 第40页 |
| ·零售业务市场份额保持稳定 | 第40-42页 |
| ·网银市场有力的竞争者 | 第42-45页 |
| ·徽商银行的财务绩效分析 | 第45-51页 |
| ·盈利能力 | 第45-47页 |
| ·资本安全与资产质量 | 第47-48页 |
| ·流动性 | 第48页 |
| ·规模增长 | 第48页 |
| ·人均效率和网均效率 | 第48-50页 |
| ·城商行跨区域情况 | 第50页 |
| ·城商行综合化经营情况 | 第50-51页 |
| ·徽商银行的内控管理机制评估 | 第51-53页 |
| ·内控管理机制建设情况 | 第51-52页 |
| ·内控管理机制执行情况 | 第52页 |
| ·内控管理存在的不足 | 第52-53页 |
| ·徽商银行公司治理机制评估 | 第53-55页 |
| 6 徽商银行发展的对策与建议 | 第55-61页 |
| ·进一步优化徽商银行的市场定位 | 第55-58页 |
| ·客户定位 | 第55-56页 |
| ·区域定位 | 第56页 |
| ·产品定位 | 第56-57页 |
| ·科技定位 | 第57-58页 |
| ·建立完善的安全和风险防范体系 | 第58-59页 |
| ·建立长效的资本补充机制 | 第58页 |
| ·进一步建立健全风险防范体系 | 第58-59页 |
| ·积极进行金融产品创新,提供特色化、差异化服务 | 第59页 |
| ·持续推进企业文化建设,强化企业社会责任 | 第59-60页 |
| ·加强员工队伍素质建设 | 第60-61页 |
| ·加强与中小企业的合作 | 第61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
| 在读期间发表的论文 | 第64页 |