湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论 | 第20-29页 |
| ·项目成本相关概念 | 第20-22页 |
| ·成本与项目成本 | 第20-21页 |
| ·房地产项目成本 | 第21-22页 |
| ·成本管理相关理论 | 第22-25页 |
| ·目标成本管理理论 | 第22-23页 |
| ·全面成本管理理论 | 第23-25页 |
| ·项目成本控制相关理论 | 第25-29页 |
| ·项目成本控制的依据和内容 | 第25页 |
| ·项目成本控制的流程和方法 | 第25-27页 |
| ·房地产项目成本控制 | 第27-29页 |
| 第3章 湖南保利花园项目成本控制的现状研究 | 第29-38页 |
| ·湖南保利房地产开发有限公司及保利花园项目简介 | 第29-30页 |
| ·湖南保利房地产开发有限公司简介 | 第29页 |
| ·保利花园项目简介 | 第29-30页 |
| ·项目财务效益分析 | 第30-33页 |
| ·项目收益分析 | 第30-31页 |
| ·项目与同类项目收益比较 | 第31-32页 |
| ·同业利润率水平分析 | 第32-33页 |
| ·项目成本控制的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| ·项目成本控制概述 | 第33-34页 |
| ·项目成本控制存在的问题 | 第34-35页 |
| ·项目成本控制存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 第4章 湖南保利项目成本控制的改进建议 | 第38-51页 |
| ·合理确定项目开发阶段的目标成本 | 第38-44页 |
| ·建立职能交叉的项目组织 | 第38页 |
| ·选择正确的产品定位 | 第38-39页 |
| ·进行项目经济性评价 | 第39-44页 |
| ·严格控制项目设计阶段的设计成本 | 第44-45页 |
| ·积极推行设计招标 | 第44-45页 |
| ·严格采取限额设计 | 第45页 |
| ·充分利用合同约束 | 第45页 |
| ·动态控制项目建设阶段的实际成本 | 第45-47页 |
| ·建立项目成本责任制 | 第45-46页 |
| ·招标选择合作单位 | 第46页 |
| ·建立材料采购中心 | 第46-47页 |
| ·定期进行成本偏差分析 | 第47页 |
| ·科学结算项目竣工阶段的工程成本 | 第47-49页 |
| ·重视结算审核 | 第48页 |
| ·实行合同结算会签制 | 第48页 |
| ·提前接口物业公司 | 第48-49页 |
| ·有效安排项目销售阶段的营销成本 | 第49-51页 |
| ·加强营销费用预算管理 | 第49页 |
| ·控制宣传方式与时机 | 第49页 |
| ·合理布局专销机构 | 第49-50页 |
| ·充分利用品牌效应 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
