C保险公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究背景 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·分析工具 | 第17-18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-27页 |
| ·战略管理理论 | 第19-23页 |
| ·传统战略理论 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-21页 |
| ·战略理论的新发展 | 第21-22页 |
| ·国内战略管理的研究 | 第22-23页 |
| ·关于基本竞争战略理论的研究 | 第23-27页 |
| 第3章 C公司外部环境分析 | 第27-44页 |
| ·宏观环境 | 第27-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·行业环境 | 第31-43页 |
| ·行业现状与发展趋势 | 第31-39页 |
| ·行业结构分析 | 第39-41页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第41-43页 |
| ·外部环境分析小结 | 第43-44页 |
| 第4章 C公司内部条件 | 第44-55页 |
| ·C公司发展现状 | 第44-48页 |
| ·公司背景 | 第44页 |
| ·组织架构 | 第44-47页 |
| ·人力资源 | 第47-48页 |
| ·C公司发展概况 | 第48-49页 |
| ·资产情况 | 第48页 |
| ·销售网络 | 第48-49页 |
| ·保费收入 | 第49页 |
| ·公司资源情况 | 第49-52页 |
| ·组合运用资源的能力分析 | 第52-54页 |
| ·内部资源与能力的综合评估 | 第54-55页 |
| 第5章 C公司竞争战略制定 | 第55-67页 |
| ·公司的愿景和目标 | 第55页 |
| ·C公司战略选择 | 第55-58页 |
| ·SO战略——依靠内部优势,利用外部机会 | 第55-56页 |
| ·WO战略——利用外部机会,弥补内部劣势 | 第56页 |
| ·ST战略——利用内部优势,回避外部威胁 | 第56-57页 |
| ·WT战略——减少内部劣势,回避外部威胁 | 第57-58页 |
| ·竞争战略选择 | 第58-67页 |
| ·总成本领先战略可行性研究 | 第58-60页 |
| ·差异化市场战略可行性研究 | 第60-62页 |
| ·目标集聚战略可行性研究 | 第62页 |
| ·竞争战略确定 | 第62-67页 |
| 第6章 C公司竞争战略实施 | 第67-78页 |
| ·C公司战略措施 | 第67-73页 |
| ·以价值为标准细分市场,实施差异化市场 | 第67-68页 |
| ·以市场为导向建设渠道,实施整体化渠道 | 第68页 |
| ·以客户为中心整合资源,实施产品升级 | 第68-69页 |
| ·以协同为方向整合产业链,实施垂直一体化 | 第69-73页 |
| ·建立控制体系,保障战略实施 | 第73-78页 |
| ·建设战略管理系统,引领公司成长 | 第73-76页 |
| ·优化资源配置,提升使用效率 | 第76-78页 |
| 第7章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·局限性 | 第79-80页 |
| 参文考献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
