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政府主导下的白沟商业模式转变研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-11页
导论第11-16页
 一、选题意义第11-12页
 二、相关研究动态第12-13页
 三、研究内容和研究方法第13-15页
 四、研究特色及创新第15-16页
第一章 政府主导商业模式变革的理论基础第16-36页
 第一节 商业模式概念第16-20页
  一、国外学者关于商业模式概念的规定第16-18页
  二、国内学者关于商业模式概念的规定第18-19页
  三、本文商业模式概念的界定第19-20页
 第二节 商业模式与商业业态第20-24页
  一、商业模式与商业组织形态、商业业态第20-22页
  二、商业业态演进的一般形式第22-23页
  三、商业业态变化的条件第23-24页
 第三节 政府商业管理职能及其变革第24-29页
  一、政府与商业的关系第24-26页
  二、中国政府管理商业方式的演变第26-28页
  三、中国乡镇政府商业管理权限的缺陷第28-29页
 第四节 政府商业管理模式的分析第29-36页
  一、政府经济管理职能与商业管理模式的构建第30-31页
  二、政府主导商业管理模式的优势第31-32页
  三、政府商业管理模式转变的难点第32-33页
  四、地方政府主导商业模式转变的可行性第33-36页
第二章 白沟商业模式的演变历史第36-49页
 第一节 传统商业模式的留存第36-39页
  一、水陆码头与商镇兴起第36-37页
  二、搬墩第37-38页
  三、传统商业经营模式留存的合理性分析第38-39页
 第二节 前店后厂第39-42页
  一、手工作坊及前店后厂第39-40页
  二、半手工条件下前店后厂第40-41页
  三、前店后厂与品牌意识的产生第41-42页
 第三节 连锁经营第42-45页
  一、市场整顿与品牌意识第43页
  二、品牌管理与政府作为第43-44页
  三、连锁经营与品牌创新第44-45页
 第四节 总部经济第45-49页
  一、地方品牌的局限第45-46页
  二、知名品牌营销优势第46-47页
  三、知名品牌聚集效应第47-49页
第三章 白沟商业经营模式转变中的矛盾分析第49-60页
 第一节 市场扩大与营销文化的矛盾第49-53页
  一、小农意识与致富渴望第49-50页
  二、诚信意识缺失与市场发展长期性第50-51页
  三、政府市场服务能力低与商镇管理任务重第51-52页
  四、政府行为短期性与市场发展长期性第52-53页
 第二节 商业规模扩大与特色市场的矛盾第53-55页
  一、商户积累能力弱与外部资金供给缺乏第53-54页
  二、商城建设大量资金需求与乡镇财权有限第54-55页
 第三节 传统营销模式与新型网络经济营销模式的矛盾第55-60页
  一、网络点对点对传统批发业的挑战第56-57页
  二、网络经济发展对商镇旅游零售业的挑战第57-58页
  三、网络营销与物流整合的滞后性第58-60页
第四章 政府主导下白沟商业模式转变的对策第60-75页
 第一节 划行归市第60-63页
  一、白芙蓉市场的启示第60-61页
  二、十大专业市场建设的新思路第61-62页
  三、划行归市——商业总体劳动效率提高的体现第62-63页
 第二节 五统一管理模式第63-66页
  一、统一规划第63页
  二、统一管理第63-64页
  三、统一服务第64-65页
  四、统一协调第65-66页
  五、统一收费第66页
 第三节 工业集群与品牌连锁经营第66-70页
  一、手工工厂规模与技术的提高第67-68页
  二、区位商与产业集中度提高第68页
  三、商业劳动的工业化模式——品牌经营第68-69页
  四、品牌经营推动产业集群度的提高第69-70页
 第四节 白沟商业模式转化前景第70-75页
  一、白沟新城建立对原有商业模式的挑战第71页
  二、原有商业模式的留存及发展第71-73页
  三、批发、零售、旅游相结合的新型商业模式第73-75页
结语第75-76页
参考文献第76-79页
攻读学位期间发表的学术论文目录第79-80页

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