政府主导下的白沟商业模式转变研究
中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-11页 |
导论 | 第11-16页 |
一、选题意义 | 第11-12页 |
二、相关研究动态 | 第12-13页 |
三、研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
四、研究特色及创新 | 第15-16页 |
第一章 政府主导商业模式变革的理论基础 | 第16-36页 |
第一节 商业模式概念 | 第16-20页 |
一、国外学者关于商业模式概念的规定 | 第16-18页 |
二、国内学者关于商业模式概念的规定 | 第18-19页 |
三、本文商业模式概念的界定 | 第19-20页 |
第二节 商业模式与商业业态 | 第20-24页 |
一、商业模式与商业组织形态、商业业态 | 第20-22页 |
二、商业业态演进的一般形式 | 第22-23页 |
三、商业业态变化的条件 | 第23-24页 |
第三节 政府商业管理职能及其变革 | 第24-29页 |
一、政府与商业的关系 | 第24-26页 |
二、中国政府管理商业方式的演变 | 第26-28页 |
三、中国乡镇政府商业管理权限的缺陷 | 第28-29页 |
第四节 政府商业管理模式的分析 | 第29-36页 |
一、政府经济管理职能与商业管理模式的构建 | 第30-31页 |
二、政府主导商业管理模式的优势 | 第31-32页 |
三、政府商业管理模式转变的难点 | 第32-33页 |
四、地方政府主导商业模式转变的可行性 | 第33-36页 |
第二章 白沟商业模式的演变历史 | 第36-49页 |
第一节 传统商业模式的留存 | 第36-39页 |
一、水陆码头与商镇兴起 | 第36-37页 |
二、搬墩 | 第37-38页 |
三、传统商业经营模式留存的合理性分析 | 第38-39页 |
第二节 前店后厂 | 第39-42页 |
一、手工作坊及前店后厂 | 第39-40页 |
二、半手工条件下前店后厂 | 第40-41页 |
三、前店后厂与品牌意识的产生 | 第41-42页 |
第三节 连锁经营 | 第42-45页 |
一、市场整顿与品牌意识 | 第43页 |
二、品牌管理与政府作为 | 第43-44页 |
三、连锁经营与品牌创新 | 第44-45页 |
第四节 总部经济 | 第45-49页 |
一、地方品牌的局限 | 第45-46页 |
二、知名品牌营销优势 | 第46-47页 |
三、知名品牌聚集效应 | 第47-49页 |
第三章 白沟商业经营模式转变中的矛盾分析 | 第49-60页 |
第一节 市场扩大与营销文化的矛盾 | 第49-53页 |
一、小农意识与致富渴望 | 第49-50页 |
二、诚信意识缺失与市场发展长期性 | 第50-51页 |
三、政府市场服务能力低与商镇管理任务重 | 第51-52页 |
四、政府行为短期性与市场发展长期性 | 第52-53页 |
第二节 商业规模扩大与特色市场的矛盾 | 第53-55页 |
一、商户积累能力弱与外部资金供给缺乏 | 第53-54页 |
二、商城建设大量资金需求与乡镇财权有限 | 第54-55页 |
第三节 传统营销模式与新型网络经济营销模式的矛盾 | 第55-60页 |
一、网络点对点对传统批发业的挑战 | 第56-57页 |
二、网络经济发展对商镇旅游零售业的挑战 | 第57-58页 |
三、网络营销与物流整合的滞后性 | 第58-60页 |
第四章 政府主导下白沟商业模式转变的对策 | 第60-75页 |
第一节 划行归市 | 第60-63页 |
一、白芙蓉市场的启示 | 第60-61页 |
二、十大专业市场建设的新思路 | 第61-62页 |
三、划行归市——商业总体劳动效率提高的体现 | 第62-63页 |
第二节 五统一管理模式 | 第63-66页 |
一、统一规划 | 第63页 |
二、统一管理 | 第63-64页 |
三、统一服务 | 第64-65页 |
四、统一协调 | 第65-66页 |
五、统一收费 | 第66页 |
第三节 工业集群与品牌连锁经营 | 第66-70页 |
一、手工工厂规模与技术的提高 | 第67-68页 |
二、区位商与产业集中度提高 | 第68页 |
三、商业劳动的工业化模式——品牌经营 | 第68-69页 |
四、品牌经营推动产业集群度的提高 | 第69-70页 |
第四节 白沟商业模式转化前景 | 第70-75页 |
一、白沟新城建立对原有商业模式的挑战 | 第71页 |
二、原有商业模式的留存及发展 | 第71-73页 |
三、批发、零售、旅游相结合的新型商业模式 | 第73-75页 |
结语 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79-80页 |