| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 写作源起 | 第9-10页 |
| (二) 文献综述 | 第10-12页 |
| (三) 研究方法 | 第12-13页 |
| (四) 创新之处 | 第13页 |
| 二、电视媒体人才发展概述 | 第13-23页 |
| (一) 人才的概念及界定 | 第14-15页 |
| (二) 我国电视从业人员发展概况 | 第15-18页 |
| 1. 从业人员总数呈上升趋势 | 第15-16页 |
| 2. 从业人员教育程度有了很大提高 | 第16-17页 |
| 3. 从业人员学科背景更加广泛 | 第17-18页 |
| (三) 国内媒体的人才发展与管理模式 | 第18-20页 |
| 1. 中央电视台的“新世纪人才工程” | 第18-19页 |
| 2. 江苏广电集团的“锁定高校”方针 | 第19页 |
| 3. 安徽电视台的专业化招聘与培训 | 第19-20页 |
| 4. 湖北电视台的“人才双创工程” | 第20页 |
| (四) 国外媒体的人才发展与管理模式 | 第20-23页 |
| 1. 美国电视媒体的“挖”人与“反挖”人战略 | 第20-21页 |
| 2. 德国媒体的高效用人机制 | 第21页 |
| 3. 英国媒体的员工绩效考评 | 第21-22页 |
| 4. 新加坡的报酬委员会 | 第22-23页 |
| 三、河南电视台人才发展现状 | 第23-32页 |
| (一) 省级电视台发展现状 | 第23-25页 |
| 1. 在“上压下挤”的夹缝中求生存 | 第23-24页 |
| 2. 省级电视台间的“兄弟相争” | 第24页 |
| 3. 境外电视台的入侵 | 第24-25页 |
| 4. 其他媒体的竞争 | 第25页 |
| (二) 河南电视台发展概况 | 第25-27页 |
| (三) 河南电视台人员现状 | 第27-30页 |
| 1. 聘用人员逐步成为主要力量 | 第28页 |
| 2. 员工学历层次有了很大提高 | 第28-29页 |
| 3. 员工职称水平逐步提升 | 第29-30页 |
| (四) 河南电视台的台聘员工收入等级分配制 | 第30-31页 |
| (五) 新闻部“能打硬仗、能打胜仗”的团队精神 | 第31-32页 |
| (六) 公共频道“以人为本”的频道理念 | 第32页 |
| 四、河南电视台实行人才发展战略的SWOT分析 | 第32-43页 |
| (一) SWOT分析法的概念与功能 | 第32-33页 |
| (二) 河南电视台实行人才发展战略SWOT分析 | 第33-43页 |
| 1. 内部条件:优势分析(Strength) | 第33-37页 |
| 2. 内部条件:劣势分析(Weakness) | 第37-40页 |
| 3. 外部环境:机遇分析(Opportunity) | 第40-42页 |
| 4. 外部环境:威胁分析(Threat) | 第42-43页 |
| 五、河南电视台人才发展战略规划 | 第43-52页 |
| (一) 人才的甄选与引进 | 第43-46页 |
| 1. 河南电视台人才发展定位 | 第43-45页 |
| 2. 人才的甄选 | 第45-46页 |
| 3. 人才的引进 | 第46页 |
| (二) 人才的培养与队伍的建设 | 第46-48页 |
| 1. 人才的培养与培训 | 第47页 |
| 2. 人才队伍的建设 | 第47-48页 |
| 3. 做好人才储备工作 | 第48页 |
| (三) 人才任用与管理 | 第48-51页 |
| 1. 创造环境，满足人才发展需求 | 第49页 |
| 2. 优化配置，合理任用人才 | 第49-50页 |
| 3. 鼓励竞争，完善激励机制 | 第50页 |
| 4. 改善管理，尽力留住人才 | 第50-51页 |
| (四) 人才与电视台共同发展 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 注释 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 图表索引 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |