| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关理论基础 | 第13-19页 |
| ·项目管理 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理 | 第14-17页 |
| ·工程项目管理模式 | 第17-19页 |
| ·主要研究方法与论文结构安排 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文结构安排 | 第20-21页 |
| 第2章 中油华北石化项目管理模式选择的影响因素分析 | 第21-28页 |
| ·项目复杂性因素 | 第21-22页 |
| ·项目的技术特点因素 | 第22-24页 |
| ·超限设备的制造、施工 | 第22-24页 |
| ·运输 | 第24页 |
| ·项目业主需求方面的因素 | 第24-26页 |
| ·项目风险防范因素 | 第26-28页 |
| ·主要风险 | 第26-27页 |
| ·风险防范对策 | 第27-28页 |
| 第3章 中油华北石化项目的管理模式选择 | 第28-39页 |
| ·中油华北石化项目的备选管理模式 | 第28-35页 |
| ·PMC 模式 | 第28-30页 |
| ·IPMT 模式 | 第30-34页 |
| ·其它常用项目管理模式 | 第34-35页 |
| ·中油华北石化项目备选管理模式比较与优选 | 第35-39页 |
| ·中油华北石化项目备选管理模式的比较 | 第36-37页 |
| ·中油华北石化项目管理模式的选择标准 | 第37页 |
| ·中油华北石化项目管理模式的选优 | 第37-39页 |
| 第4章 中油华北石化项目管理模式的实施 | 第39-63页 |
| ·组织管理 | 第39-43页 |
| ·建立 IPMT 建设管理模式的项目经理部 | 第39-40页 |
| ·实施企业资源与社会资源相结合 | 第40-41页 |
| ·项目管理组织机构 | 第41-43页 |
| ·进度计划管理 | 第43-46页 |
| ·进度计划管理原则 | 第43-44页 |
| ·进度计划管理内容 | 第44-46页 |
| ·进度计划管理策略 | 第46页 |
| ·费用管理 | 第46-49页 |
| ·费用管理内容 | 第47-48页 |
| ·费用管理策略 | 第48-49页 |
| ·费用风险分析与控制 | 第49页 |
| ·质量管理 | 第49-53页 |
| ·质量管理目标 | 第50页 |
| ·质量管理原则 | 第50-51页 |
| ·质量管理主要工作内容 | 第51-52页 |
| ·质量管理策略 | 第52-53页 |
| ·质量风险预测 | 第53页 |
| ·采购管理 | 第53-57页 |
| ·采购管理目标与主要内容 | 第53-54页 |
| ·采购管理原则 | 第54页 |
| ·采购管理策略 | 第54-57页 |
| ·安全（HSE）管理 | 第57-60页 |
| ·HSE 管理方针 | 第57页 |
| ·HSE 管理理念 | 第57页 |
| ·HSE 管理原则 | 第57-58页 |
| ·HSE 管理内容 | 第58页 |
| ·HSE 管理策略 | 第58-59页 |
| ·HSE 应急管理 | 第59-60页 |
| ·人力资源管理 | 第60页 |
| ·沟通与协调管理 | 第60-63页 |
| ·管理基本原则 | 第60-61页 |
| ·管理内容 | 第61页 |
| ·沟通与协调方式 | 第61-63页 |
| 第5章 总结与展望 | 第63-65页 |
| ·总结 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |