摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
·研究背景及意义 | 第10-12页 |
·基于产品生命周期的项目管理逐渐成为行业趋势 | 第10-11页 |
·项目管理是基于产品生命周期的项目管理 | 第11-12页 |
·本文所研究项目的背景介绍 | 第12页 |
·本文的研究目标和研究方法 | 第12-14页 |
·本文的研究目标 | 第12-13页 |
·本文采用的研究方法 | 第13-14页 |
·本文的研究内容与章节安排 | 第14-15页 |
第二章 基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的现状研究 | 第15-24页 |
·本章概述 | 第15页 |
·基于产品生命周期的项目管理 | 第15-21页 |
·产品生命周期理论 | 第15-17页 |
·产品生命周期理论的意义 | 第17-18页 |
·产品生命周期管理 | 第18-20页 |
·基于产品生命周期的项目管理 | 第20-21页 |
·汽车电子行业中基于产品生命周期的项目管理 | 第21-23页 |
·基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的现状 | 第21-22页 |
·基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的意义 | 第22-23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
第三章 基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的模型研究 | 第24-43页 |
·本章概述 | 第24页 |
·汽车电子行业产品生命周期的定义 | 第24-28页 |
·产品创新和产品发展路线图阶段 | 第24-25页 |
·产品报价阶段 | 第25-26页 |
·产品概念设计阶段 | 第26页 |
·产品设计阶段 | 第26-27页 |
·产品产业化阶段 | 第27页 |
·产品生产投产阶段 | 第27页 |
·产品生产爬坡阶段 | 第27-28页 |
·产品大批量生产阶段 | 第28页 |
·产品售后件生产阶段 | 第28页 |
·汽车电子行业项目管理的组织构架 | 第28-30页 |
·汽车电子行业项目管理项目团队成员的合作与沟通 | 第30-32页 |
·项目例会 | 第31页 |
·项目启动会议 | 第31页 |
·客户项目启动会议 | 第31-32页 |
·元器件评审会议 | 第32页 |
·工厂启动会议 | 第32页 |
·设计冻结会议 | 第32页 |
·项目结束会议 | 第32页 |
·汽车电子行业项目管理的工作内容 | 第32-40页 |
·项目范围管理 | 第33-34页 |
·项目时间管理 | 第34-35页 |
·项目成本管理 | 第35页 |
·项目质量管理 | 第35-36页 |
·人力资源管理 | 第36-37页 |
·项目沟通管理 | 第37-38页 |
·项目风险管理 | 第38-39页 |
·项目采购管理 | 第39页 |
·项目集成管理 | 第39-40页 |
·基于产品生命周期的项目管理的目标 | 第40-42页 |
·汽车电子行业采用基于产品生命周期项目管理的原因分析 | 第42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第四章 基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的实际应用 | 第43-57页 |
·本章概述 | 第43页 |
·大陆汽车电子有限公司基于产品生命周期项目管理的现状 | 第43-44页 |
·大陆汽车电子有限公司基于产品生命周期的项目管理的目标 | 第44页 |
·大陆汽车电子有限公司基于产品生命周期的项目管理的应用实例 | 第44-52页 |
·项目的背景介绍 | 第45页 |
·项目产品创新阶段 | 第45-48页 |
·项目产品报价阶段 | 第48页 |
·项目产品概念设计阶段 | 第48-49页 |
·项目产品设计阶段 | 第49-50页 |
·项目产业化阶段 | 第50-51页 |
·项目投产阶段 | 第51页 |
·项目生产爬坡阶段 | 第51页 |
·项目大批量生产阶段 | 第51页 |
·基于产品生命周期的项目管理 | 第51-52页 |
·大陆汽车电子有限公司实行基于产品生命周期的项目管理后的效果分析 | 第52-55页 |
·基于产品生命周期的项目管理模型存在的不足与改进 | 第55-56页 |
·没有考虑汽车电子产品的差异性 | 第55页 |
·没有考虑公司和企业文化的差异性 | 第55-56页 |
·太注重项目管理流程导致项目效率降低 | 第56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
第五章 结束语 | 第57-59页 |
·全文研究总结 | 第57-58页 |
·下一步研究方向 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
攻读硕士学位期间已发表和已录用的论文 | 第62-64页 |