汽车企业精益生产管理体系研究及应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·精益生产概述 | 第8页 |
| ·精益生产国内外研究及应用现状 | 第8-13页 |
| ·中国汽车企业实施精益生产的必要性分析 | 第13-14页 |
| ·本课题研究的背景和意义 | 第14-15页 |
| ·本文的主要工作及论文内容 | 第15-18页 |
| 2 汽车企业精益生产理论体系研究 | 第18-32页 |
| ·精益生产方式的发展历程 | 第18-19页 |
| ·汽车企业精益生产方式的内涵及特征 | 第19-20页 |
| ·汽车企业精益生产方式的层次结构 | 第20-25页 |
| ·福特公司的精益生产体系简介 | 第25-27页 |
| ·中国汽车企业实施精益生产的策略和技术 | 第27-32页 |
| 3 长安公司现行生产管理的分析与改进 | 第32-52页 |
| ·长安公司简介 | 第32-34页 |
| ·长安公司生产产能分析 | 第34-38页 |
| ·生产组织方式分析 | 第38-40页 |
| ·采购及物流管理分析 | 第40-42页 |
| ·制造过程控制分析 | 第42-52页 |
| 4 CPS 的建立和运行 | 第52-74页 |
| ·CPS 概述 | 第52页 |
| ·长安公司实施精益生产的目的及必要性 | 第52-54页 |
| ·CPS 的运作原理 | 第54-58页 |
| ·CPS 与FPS 的对比分析 | 第58-59页 |
| ·CPS 的组织结构 | 第59-60页 |
| ·CPS 的应用工具――价值流图和分析 | 第60-68页 |
| ·CPS 的评价方式及推进方式 | 第68-74页 |
| 5 CPS 实施效果分析 | 第74-80页 |
| ·CPS 实施的效果 | 第74-76页 |
| ·CPS 实施的创新之处 | 第76页 |
| ·CPS 实施过程中存在的问题 | 第76-77页 |
| ·CPS 今后实施的重点方向 | 第77-80页 |
| 6 结论 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第88页 |
