| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 2 战略管理的基本理论 | 第10-18页 |
| ·问题背景的理论范畴 | 第10页 |
| ·有关文献的综合分析 | 第10-15页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第10-11页 |
| ·古典战略理论阶段 | 第11-14页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
| ·有关战略及战略管理的关键概念 | 第15-18页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·重型变速器行业的行业前景分析 | 第18-23页 |
| ·国家宏观经济政策 | 第19页 |
| ·固定资产投资规模 | 第19页 |
| ·货运量及客流量 | 第19页 |
| ·高速公路及公路建设 | 第19-20页 |
| ·进出口贸易 | 第20页 |
| ·城镇化的进程 | 第20页 |
| ·国家优先发展公交的政策 | 第20-21页 |
| ·汽车工业的政策环境 | 第21页 |
| ·汽车消费政策 | 第21页 |
| ·燃油价格 | 第21-22页 |
| ·国际环境及全球采购 | 第22页 |
| ·重型变速器行业发展预测 | 第22-23页 |
| ·重型变速器行业竞争结构分析 | 第23-32页 |
| ·竞争厂家之间的威胁 | 第24-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·来自替代品的竞争压力 | 第31页 |
| ·供应商的威胁 | 第31-32页 |
| ·购买者的威胁 | 第32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第33-45页 |
| ·綦齿传动近几年经营概况 | 第33-35页 |
| ·綦齿传动内部环境分析 | 第35-41页 |
| ·产品(含品质品牌)分析 | 第35-37页 |
| ·开发能力分析 | 第37-38页 |
| ·生产能力(含采购)分析 | 第38页 |
| ·营销服务 | 第38-39页 |
| ·财务能力分析 | 第39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-41页 |
| ·信息系统建设及应用分析 | 第41页 |
| ·管理能力 | 第41页 |
| ·企业内部资源分析框架VRIO 与价值链分析 | 第41-45页 |
| ·企业内部分析框架VRIO | 第42页 |
| ·价值链分析的基本含义 | 第42-43页 |
| ·綦江齿轮传动有限公司内部价值链分析 | 第43-45页 |
| 5 綦江齿轮传动有限公司战略选择、使命愿景及发展规划 | 第45-48页 |
| ·綦齿传动公司战略选择 | 第45-47页 |
| ·綦齿传动公司的使命及愿景描述 | 第47页 |
| ·綦齿传动公司的发展规划 | 第47-48页 |
| 6 战略实施保障 | 第48-51页 |
| ·逐渐分离重型卡车变速器业务 | 第48页 |
| ·组织机构、管理控制体系及报酬政策的调整 | 第48页 |
| ·运营效率的提高 | 第48-49页 |
| ·质量管理 | 第49页 |
| ·产品开发管理 | 第49页 |
| ·生产制造管理 | 第49页 |
| ·销售和营销管理 | 第49页 |
| ·人力资源管理 | 第49页 |
| ·企业文化的建设 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |