| 一、 入世后在华外资银行的业务变化趋势和经营策略 | 第1-11页 |
| （一） 外资银行的业务变化趋势 | 第6-8页 |
| （二） 外资银行业务经营策略 | 第8-11页 |
| 二、 入世给农业银行带来的挑战和机遇 | 第11-26页 |
| （一） 外资银行进入给农业银行带来的冲击 | 第11-19页 |
| 1、 对存款业务的冲击 | 第12-13页 |
| 2、 对贷款业务的冲击 | 第13-15页 |
| 3、 对中间业务的冲击 | 第15-16页 |
| 4、 对制度的冲击 | 第16-17页 |
| 5、 对人才的冲击 | 第17-19页 |
| （二） 中资银行间的竞争给农业银行带来的压力 | 第19-23页 |
| 1、 机构设置的竞争 | 第20页 |
| 2、 业务发展的竞争 | 第20-22页 |
| 3、 管理方式的竞争 | 第22页 |
| 4、 科技开发的竞争 | 第22-23页 |
| （三） 入世给农业银行改革和发展带来的机遇 | 第23-26页 |
| 1、 提高农业银行的业务需求 | 第23-24页 |
| 2、 弱化政府对农业银行的行政干预 | 第24-25页 |
| 3、 扩大农业银行的市场边界 | 第25页 |
| 4、 促进农业银行改善经营管理 | 第25-26页 |
| 三、 对农业银行现状的评价 | 第26-34页 |
| 1、 农业银行的优势 | 第26-27页 |
| 2、 农业银行存在的基本问题和不足之处 | 第27-34页 |
| 四、 农业银行的竞争发展策略 | 第34-74页 |
| （一） 农业银行的战略目标和市场定位 | 第34-36页 |
| （二） 深入进行产权制度的改革，建立法人治理结构 | 第36-38页 |
| （三） 在目前的法律规定下，逐渐向混业经营渗透 | 第38-40页 |
| （四） 转变负债业务经营模式，壮大资金实力 | 第40-45页 |
| 1、 发挥整体合力，提高资金组织的规模效应 | 第41-43页 |
| 2、 拓宽负债渠道，加强业务营销 | 第43-44页 |
| 3、 开发负债新产品，实施差别营销策略 | 第44-45页 |
| （五） 营造信贷进入退出机制，实现信贷结构的战略性调整 | 第45-48页 |
| 1、 实施信贷进入退出机制必须坚持的原则 | 第45-46页 |
| 2、 进入退出的重点目标 | 第46-47页 |
| 3、 信贷退出的方法 | 第47页 |
| 4、 信贷进入的方法 | 第47-48页 |
| （六） 加快中间业务的发展，形成资产、负债、中间业务三足鼎立的业务体系 | 第48-53页 |
| 1、 提高认识，转变观念，加强研究 | 第48-49页 |
| 2、 全面规划，循序渐进，适时开发 | 第49-50页 |
| 3、 中间业务的管理原则和考核机制 | 第50-51页 |
| 4、 中间业务的发展方向 | 第51-53页 |
| （七） 重构组织机构框架 | 第53-57页 |
| 1、 把握经营区域重点——城区 | 第53-54页 |
| 2、 确立经营主体——县级支行及市地分行 | 第54页 |
| 3、 优化管理层次，合理设置内部职能部门 | 第54-56页 |
| 4、 以适应市场竞争需要为出发点，调整网点布局 | 第56-57页 |
| （八） 全面系统地改革现有的人事管理制度 | 第57-63页 |
| 1、 建立以人为本的人力资本管理体系 | 第57-58页 |
| 2、 建立健全员工等级管理体系 | 第58-61页 |
| 3、 建立员工新陈代谢机制 | 第61-63页 |
| （九） 加快技术进步，提升业务的科技含量 | 第63-65页 |
| 1、 加快科技与业务的整合进程 | 第64页 |
| 2、 创建网络银行 | 第64-65页 |
| 3、 探索技术开发招投标制和科技部门的公司化改革 | 第65页 |
| （十） 加快新兴业务发育和发展的步伐，推进金融工程的建设 | 第65-69页 |
| 1、 积极探索表外业务发展的道路 | 第66-67页 |
| 2、 不失时机地发展私人银行业务 | 第67-68页 |
| 3、 着手金融工程的建设 | 第68-69页 |
| （十一） 加强同业合作 | 第69-74页 |
| 1、 加强与外资银行的合作 | 第69-70页 |
| 2、 加强与中资金融机构的合作 | 第70-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
