| 前言 | 第1-9页 |
| 1、 总公司的建立与发展沿革 | 第9-12页 |
| 1．1 总公司的建立 | 第9-10页 |
| 1．2 公司改革的几个阶段 | 第10-12页 |
| 2、 成铁物资工业总公司的现状及SWOT分析 | 第12-21页 |
| 2．1 现状分析 | 第12-13页 |
| 2．2 成铁物资工业总公司的企业业务特征 | 第13-14页 |
| 2．3 总公司市场现状及经营状况 | 第14-18页 |
| 2．4 成铁物资工业总公司的SWOT分析 | 第18-21页 |
| 3、 成铁物资工业总公司的改革发展战略 | 第21-36页 |
| 3．1 以整体改制为基础，构筑现代企业运行平台 | 第22-29页 |
| 3．2 以市场为导向，对物资流通企业进行流程再造、培育物流企业的竞争优势 | 第29-32页 |
| 3．3 以客户为中心,对工业制造企业进行业务重组 | 第32-33页 |
| 3．4 强化基础管理、推行整合营销、全面提升公司核心竞争力 | 第33-34页 |
| 3．5 三年规划 | 第34-35页 |
| 3．6 公司内物流企业与制造企业渠道结盟(形成一体化战略联盟关系) | 第35-36页 |
| 4、 实施步骤与配套措施 | 第36-46页 |
| 4．1 实施的基本步骤 | 第36-37页 |
| 4．2 实施当中的主要对策 | 第37-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 参考书目 | 第47页 |