| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| ·选题缘由及研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题缘由 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-17页 |
| ·公共部门与私人部门 | 第13-15页 |
| ·公务员与企业员工 | 第15页 |
| ·激励与激励机制 | 第15-17页 |
| ·主要思路及研究方法 | 第17-19页 |
| ·拟解决的关键问题和可能创新之处 | 第19-20页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第19页 |
| ·可能创新之处 | 第19-20页 |
| 2 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制分析 | 第20-30页 |
| ·公共部门人力资源管理激励机制分析 | 第20-25页 |
| ·公共部门人力资源管理激励机制内涵 | 第20-21页 |
| ·公共部门人力资源管理激励机制主要功能 | 第21-22页 |
| ·公共部门人力资源管理激励机制基本条件 | 第22-23页 |
| ·公共部门人力资源管理激励机制存在的问题 | 第23-25页 |
| ·私人部门人力资源管理激励机制分析 | 第25-29页 |
| ·私人部门人力资源管理激励机制内涵 | 第25-26页 |
| ·私人部门人力资源管理激励机制主要功能 | 第26-27页 |
| ·私人部门人力资源管理激励机制基本条件 | 第27-28页 |
| ·私人部门人力资源管理激励机制存在的问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较 | 第30-40页 |
| ·人力资源管理激励机制实地调研 | 第30-32页 |
| ·公共部门与私人部门人力资源管理激励机制共性分析 | 第32-36页 |
| ·人力资源开发与管理的主要手段 | 第33页 |
| ·人本主义管理理念的格守 | 第33-34页 |
| ·运用范围的不断扩大趋势 | 第34-35页 |
| ·科学人性假设的确立 | 第35页 |
| ·正确激励原则的选择 | 第35-36页 |
| ·公共部门与私人部门人力资源管理激励机制差异性分析 | 第36-39页 |
| ·激励机制作用不同 | 第36-37页 |
| ·激励机制效果不同 | 第37-38页 |
| ·激励机制重心不同 | 第38页 |
| ·激励机制程序不同 | 第38-39页 |
| ·激励机制方法不同 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 4 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制借鉴与启示 | 第40-59页 |
| ·借鉴的基础 | 第40-42页 |
| ·对立统一规律 | 第40-41页 |
| ·新公共管理运动 | 第41-42页 |
| ·借鉴的困境 | 第42-48页 |
| ·激励相容问题 | 第42-43页 |
| ·权责对等问题 | 第43-44页 |
| ·信息对称问题 | 第44-45页 |
| ·价值取向问题 | 第45-47页 |
| ·激励方式倚重问题 | 第47-48页 |
| ·借鉴可行性 | 第48-50页 |
| ·理论运用上的一致性 | 第48-49页 |
| ·成功经验的相关范例 | 第49页 |
| ·激励理论的广泛适用性 | 第49页 |
| ·相关的专门人才 | 第49-50页 |
| ·私人部门人力资源管理激励机制对公共部门的启示 | 第50-56页 |
| ·私人部门学习公共部门人力资源激励机制的探讨 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 5 组织人力资源管理激励机制应用模型的构建 | 第59-66页 |
| ·构建人力资源管理激励机制应用模型的基本理论 | 第59-62页 |
| ·组织人力资源管理激励机制应用模型 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 6 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录1 | 第71-72页 |
| 附录2 | 第72-73页 |