| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的对象 | 第9-10页 |
| ·广州黄埔发电有限责任公司机组项目简介 | 第9页 |
| ·二期2X300MW 机组烟气脱硫改造项目体系的运作与建立 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10页 |
| ·工程质量管理研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 火电厂脱硫工程项目质量管理相关理论与方法 | 第13-17页 |
| ·充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责 | 第13页 |
| ·企业质量控制和项目质量控制的界定 | 第13-14页 |
| ·项目质量控制的要求 | 第14-15页 |
| ·项目质量控制要有明确的控制主体 | 第14页 |
| ·项目质量管理要有明确的目标 | 第14页 |
| ·项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施 | 第14-15页 |
| ·项目质量控制要求连续全面的管理 | 第15页 |
| ·项目质量控制的基本内容 | 第15-17页 |
| ·工作质量的控制 | 第15页 |
| ·工程所用原材料的质量控制 | 第15页 |
| ·施工机械设备的质量控制 | 第15-16页 |
| ·施工工序的质量控制 | 第16页 |
| ·产成品保护养护的质量控制 | 第16-17页 |
| 第三章 黄埔电厂烟气脱硫改造工程概况 | 第17-22页 |
| ·项目组织机构 | 第17页 |
| ·项目目标及管理制度 | 第17-18页 |
| ·项目进度计划管理 | 第18-22页 |
| ·计划管理方法及特点 | 第18页 |
| ·计划管理层次 | 第18-19页 |
| ·工作分解结构 | 第19页 |
| ·网络计划的编制 | 第19-20页 |
| ·工程资源与费用管理 | 第20页 |
| ·目标计划与现行进度的更新 | 第20页 |
| ·网络计划的动态控制 | 第20页 |
| ·项目成本控制管理 | 第20-22页 |
| 第四章 电厂烟气脱硫改造工程质量管理的问题及原因分析 | 第22-27页 |
| ·质量管理体系不健全、组织机构有名无实 | 第22页 |
| ·对脱硫市场形势和业主实际需求缺乏了解 | 第22-23页 |
| ·专业质量管理人才资源不足 | 第23页 |
| ·不正当竞争导致工程质量低劣 | 第23-24页 |
| ·工程设计质量不过关，项目先天不足 | 第24-25页 |
| ·工程监理形同虚设，监控不到位 | 第25页 |
| ·发包方监造失控，“死后验尸” | 第25页 |
| ·项目管理制度不严谨，盲目乱干 | 第25页 |
| ·专业质量管理人员没有权威性 | 第25-26页 |
| ·质量风险责任机制尚未形成 | 第26页 |
| ·项目后期运行缺乏可靠性和可维护性 | 第26-27页 |
| 第五章 电厂烟气脱硫改造工程质量管理措施 | 第27-36页 |
| ·在管理方面主要的组织措施和保证制度 | 第27-34页 |
| ·增强质量意识、强化质量管理教育和技能培训 | 第27-28页 |
| ·建立、健全两大体系 | 第28页 |
| ·制定明确的质量目标，合理设计质量控制点 | 第28-29页 |
| ·落实质量责任制 | 第29-30页 |
| ·建立高效信息网络，确保质量信息畅通 | 第30-31页 |
| ·高严要求把好质量检查关 | 第31-32页 |
| ·主要分项工程和关键部位设专人监控 | 第32页 |
| ·加强预防、预检，防患于未然 | 第32页 |
| ·加强施工过程中操作规范的巡察和监控 | 第32-33页 |
| ·强化技术管理，重视质量事故查处 | 第33-34页 |
| ·在管理施工方面深化改革，落实制度管理 | 第34-36页 |
| ·健全组织管理体系，落实工作责任 | 第34页 |
| ·认真履行职责，强化质量责任 | 第34-36页 |
| 第六章 黄埔二期建设项目调试单位的项目管理措施 | 第36-39页 |
| ·质量控制的措施关于工程的质量控制措施 | 第36页 |
| ·明确三个“优” | 第36页 |
| ·把握四个“严” | 第36-38页 |
| ·推行“量化” | 第38-39页 |
| 第七章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 发表的学术论文和参加科研情况 | 第43页 |