哈汽公司产品项目管理应用研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-12页
第1章 绪论	第12-21页
·选题的背景目的及意义	第12-15页
·选题背景	第12-13页
·选题的目的	第13-14页
·选题的意义	第14-15页
·国内外研究现状	第15-17页
·国外研究现状	第15-16页
·国内研究现状	第16-17页
·论文的写作思路	第17-19页
·论文的研究方法	第19页
·论文的创新之处	第19-21页
第2章 论文相关基本理论	第21-30页
·项目管理的理论	第21-25页
·项目管理的概念	第21页
·项目管理主要内容	第21-22页
·项目的计划管理	第22-24页
·项目的跟踪与控制	第24-25页
·项目风险评价方法	第25-28页
·基于层次分析法的项目风险评价	第25页
·层次分析法在项目风险评价中的应用步骤	第25-28页
·本章小结	第28-30页
第3章 哈汽公司产品项目管理现状分析	第30-44页
·哈汽公司发展现状及经营状况分析	第30-33页
·哈汽公司发展现状	第30页
·哈汽公司产品项目特点	第30-31页
·哈汽公司生产经营状况分析	第31-33页
·哈汽公司产品项目管理现状分析	第33-39页
·哈汽公司生产经营组织结构分析	第33-34页
·哈汽公司经营预算实施情况分析	第34-35页
·哈汽公司产品项目生产组织情况分析	第35-38页
·哈汽公司成本控制情况分析	第38-39页
·产品项目生产组织进度情况分析	第39页
·哈汽公司产品项目管理的问题及原因分析	第39-43页
·进度规划与进度控制问题	第39-40页
·组织结构不合理	第40-41页
·产品项目的开发流程存在问题	第41-42页
·项目风险的规划模糊和没有有效的风险控制体系	第42-43页
·本章小结	第43-44页
第4章 哈汽公司产品项目管理实施流程的改进	第44-80页
·哈汽公司产品项目管理实施的准备条件	第44-46页
·哈汽公司产品项目管理组织机构再造	第46-50页
·生产经营组织机构再造	第46-47页
·产品项目管理的团队建设	第47-50页
·哈汽公司产品项目实施计划	第50-55页
·产品项目计划编制方法	第50-52页
·产品项目进度计划编制	第52-53页
·产品项目成本预算计划	第53-54页
·质量控制计划制订	第54页
·技术准备计划制订	第54-55页
·物资采购及供应计划制订	第55页
·哈汽公司项目实施中的激励与绩效考核模式	第55-60页
·项目成员激励方式设计	第55-58页
·绩效考核模式的设计	第58-60页
·哈汽公司产品项目实施中的风险管理	第60-66页
·哈汽公司产品项目的风险的识别	第60-63页
·哈汽公司产品项目风险的评估	第63-65页
·哈汽公司产品项目风险应对措施	第65-66页
·哈汽公司产品项目实施控制	第66-69页
·产品项目的跟踪	第66-67页
·产品项目的进度控制	第67-68页
·项目的质量控制	第68-69页
·哈汽公司产品项目的结果评价	第69-71页
·项目的结果评价	第69-70页
·经验总结	第70-71页
·哈汽公司项目管理实施改进后的成效分析	第71-78页
·哈汽公司产品项目管理改进之前情况分析	第71-74页
·哈汽公司产品项目管理改进后的情况分析	第74-78页
·本章小结	第78-80页
第5章 哈汽公司实施项目管理的保证措施	第80-86页
·哈汽公司项目管理实施中应注意的问题	第80-81页
·提升哈汽公司产品项目管理能力的保证措施	第81-85页
·建立科学的项目管理支持系统	第81-82页
·提升项目风险管理能力	第82-83页
·解决好项目组内部沟通问题	第83页
·有效激励项目组成员	第83-85页
·本章小结	第85-86页
结论	第86-88页
参考文献	第88-92页
攻读硕士期间发表的论文及所取得的科研成果	第92-93页
致谢	第93-94页
个人简历	第94页