| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-12页 |
| (一) 选题的背景与意义 | 第6-9页 |
| (二) 执行力的涵义及相关理论 | 第9-12页 |
| 二、张掖供电公司概况 | 第12-16页 |
| (一) 张掖供电公司简介 | 第12-13页 |
| (二) 张掖供电公司内外环境分析 | 第13-16页 |
| 三、张掖供电公司执行力缺失的影响因素分析 | 第16-31页 |
| (一) 张掖供电公司执行力现状考察 | 第16-29页 |
| (二) 执行力与企业发展的不适应性分析 | 第29-31页 |
| 四、张掖供电公司执行力提升的策略选择 | 第31-46页 |
| (一) 建立详细明晰的目标体系 | 第31-34页 |
| (二) 确立简洁优化的运营流程 | 第34-38页 |
| (三) 构建科学的管理层次 | 第38-40页 |
| (四) 制定完善的管理制度 | 第40-42页 |
| (五) 提升团队的整体执行力 | 第42-46页 |
| 五、张掖供电公司执行力提升的保障措施 | 第46-56页 |
| (一) 塑造企业执行文化，提升企业执行力 | 第46-49页 |
| (二) 完善激励方式，实施有效激励 | 第49-52页 |
| (三) 建立信息沟通体系，提高执行质量和速度 | 第52-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59页 |