宁乡县水泥厂业务流程再造
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·BPR理论与实践综述 | 第11-16页 |
| ·理论综述 | 第11-14页 |
| ·国内外成功经验 | 第14-15页 |
| ·流程再造实施步骤 | 第15-16页 |
| ·本文研究思路与内容 | 第16-17页 |
| 第2章 宁乡县水泥厂实态分析与业务流程诊断 | 第17-27页 |
| ·企业概况 | 第17-19页 |
| ·企业战略 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·存在问题 | 第18-19页 |
| ·关键流程实态诊断 | 第19-27页 |
| ·流程分类 | 第19页 |
| ·实态诊断 | 第19-27页 |
| 第3章 宁乡县水泥厂业务流程再设计 | 第27-42页 |
| ·战略再造 | 第27-31页 |
| ·战略再造的驱动力 | 第27页 |
| ·企业远景 | 第27-28页 |
| ·企业内外环境SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·战略选择 | 第29-30页 |
| ·再造目标 | 第30-31页 |
| ·新的战略 | 第31页 |
| ·组织改进 | 第31-36页 |
| ·改进目的 | 第31页 |
| ·改进原则 | 第31-32页 |
| ·改进实施 | 第32-35页 |
| ·屋面材料事业部组织结构 | 第35页 |
| ·屋面材料事业部的特点 | 第35-36页 |
| ·核心营运流程的优化设计 | 第36-42页 |
| ·订单完成流程的优化 | 第36-39页 |
| ·新产品开发流程的优化 | 第39-41页 |
| ·生产运作流程的优化 | 第41-42页 |
| 第4章 宁乡县水泥厂业务流程再造的实施 | 第42-49页 |
| ·业务流程再造实施的关键因素 | 第42-44页 |
| ·进行战略性再造 | 第42页 |
| ·组建再造团队 | 第42页 |
| ·确定再造目标 | 第42-43页 |
| ·建设学习型企业文化 | 第43-44页 |
| ·投入再造项目资金 | 第44页 |
| ·核心运营流程的再造实施措施 | 第44-46页 |
| ·制定年度工作方针、实行目标经济责任制 | 第44-45页 |
| ·完善流程运行的动力机制 | 第45-46页 |
| ·生产运作流程再造实施 | 第46-47页 |
| ·四工位设备的研制实施 | 第46页 |
| ·全数字自检系统的研制实施 | 第46-47页 |
| ·实施效果 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
