索普集团物流发展现状与对策探析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第7-8页 |
| ·本文研究框架 | 第8-9页 |
| 2 物流概论及国内外物流发展状况 | 第9-22页 |
| ·物流概论 | 第9-14页 |
| ·物流的定义 | 第9-11页 |
| ·物流的分类 | 第11-12页 |
| ·物流的作用 | 第12-14页 |
| ·国际及国内的物流发展状况 | 第14-22页 |
| ·国际物流发展现状 | 第14-15页 |
| ·国内的物流发展现状 | 第15-16页 |
| ·化工行业的物流发展状况 | 第16-18页 |
| ·企业物流发展的四个层次 | 第18-20页 |
| ·化工企业物流发展趋势 | 第20-22页 |
| 3 索普集团企业物流现状 | 第22-33页 |
| ·索普集团及醋酸行业发展简介 | 第22-24页 |
| ·索普集团简介 | 第22-23页 |
| ·醋酸行业发展简介 | 第23-24页 |
| ·索普集团物流发展状况 | 第24-30页 |
| ·索普集团物流组织结构 | 第24-25页 |
| ·索普集团采购管理状况 | 第25-26页 |
| ·索普集团销售管理状况 | 第26-28页 |
| ·索普集团仓储管理状况 | 第28-29页 |
| ·索普集团运输管理状况 | 第29-30页 |
| ·索普集团物流信息化状况 | 第30页 |
| ·索普集团物流管理中存在的问题 | 第30-33页 |
| 4 索普集团发展现代企业物流的SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·决策层经营理念新，创新能力强 | 第33-34页 |
| ·企业形象好，管理基础扎实 | 第34页 |
| ·经济效益比较稳定，发展后劲足 | 第34页 |
| ·员工素质比较高，富有团队精神 | 第34页 |
| ·有比较好的物流基础设施 | 第34页 |
| ·劣势分析 | 第34-36页 |
| ·现代物流的理念尚未建立 | 第35页 |
| ·物流管理局限于分散的点状管理 | 第35页 |
| ·生产成本大幅度增加 | 第35-36页 |
| ·物流信息系统还不完善 | 第36页 |
| ·发展的机遇 | 第36-37页 |
| ·公司已具备实现信息化的条件 | 第36-37页 |
| ·醋酸价格稳定，公司有资金进行物流投入 | 第37页 |
| ·有国外先进的物流管理技术和经验可学习 | 第37页 |
| ·面临的挑战 | 第37-40页 |
| ·索普集团物流成本远高于国际同行 | 第37-38页 |
| ·跨国企业的进入加剧了市场的竞争 | 第38-40页 |
| 5 索普集团发展现代企业物流的对策 | 第40-49页 |
| ·将发展现代物流作为企业新的核心竞争力 | 第40页 |
| ·构建一体化物流组织 | 第40-42页 |
| ·加快建设信息管理系统 | 第42-43页 |
| ·加强销售管理，构建新的销售管理系统 | 第43-44页 |
| ·加强采购管理，重新设计重点原材料的物流 | 第44-45页 |
| ·进一步优化运输管理 | 第45-46页 |
| ·采取对策后的效益分析 | 第46-49页 |
| ·直接经济效益分析 | 第46-47页 |
| ·间接收益分析 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
