| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·基本概念述要 | 第11-19页 |
| ·人力资源概念 | 第11-12页 |
| ·人力资源战略 | 第12-14页 |
| ·人力资源战略的相关理论 | 第14-17页 |
| ·高等院校人力资源管理 | 第17-19页 |
| ·本文研究方法及创新点 | 第19-20页 |
| ·本文技术路线 | 第20-21页 |
| 第二章 国内外高校人力资源发展战略研究综述 | 第21-24页 |
| ·国外高校人力资源发展战略研究综述 | 第21页 |
| ·国内高校人力资源发展战略研究综述 | 第21-24页 |
| 第三章 我国航空高等院校及其人力资源发展战略概况 | 第24-34页 |
| ·航空高等院校总体情况 | 第24-27页 |
| ·航空高等院校的界定 | 第24-25页 |
| ·航空高等院校的历史沿革 | 第25-26页 |
| ·航空高等院校在国防建设和经济发展中的重要作用 | 第26-27页 |
| ·航空高等院校人力资源发展现状 | 第27-29页 |
| ·航空高等院校人力资源特征分析 | 第27-29页 |
| ·航空高等院校人力资源面临的挑战 | 第29-34页 |
| ·人力资源开发与管理的观念落后 | 第29-30页 |
| ·人力资源的结构不合理 | 第30页 |
| ·高层次人力资源流失风险 | 第30-31页 |
| ·人力资源缺乏总体的战略规划 | 第31页 |
| ·人力资源缺少科学的评价与考核体系 | 第31-32页 |
| ·人力资源的激励机制不健全 | 第32-34页 |
| 第四章 航空高等院校人力资源发展战略的制定 | 第34-39页 |
| ·高校发展战略的制定程序 | 第34-35页 |
| ·航空高等院校人力资源战略制定的步骤 | 第35-39页 |
| ·明确航空院校的总体战略 | 第36-37页 |
| ·环境分析 | 第37页 |
| ·确立人力资源发展战略 | 第37-38页 |
| ·人力资源发展战略的实施 | 第38页 |
| ·人力资源发展战略的评价和反馈 | 第38-39页 |
| 第五章 某航空高等院校人力资源发展战略的实证分析 | 第39-59页 |
| ·某航空高等院校人力资源情况介绍 | 第39-43页 |
| ·教学科研人员数量 | 第39-40页 |
| ·教学科研人员引进情况 | 第40-41页 |
| ·教学科研人员职称结构情况 | 第41页 |
| ·教学科研人员学历结构情况 | 第41-42页 |
| ·教学科研人员年龄结构情况 | 第42页 |
| ·教学科研人员的学缘结构 | 第42-43页 |
| ·某航空高等院校总体发展战略介绍 | 第43页 |
| ·某航空高等院校人力资源发展战略内外部环境分析 | 第43-47页 |
| ·机会 | 第43-44页 |
| ·威胁 | 第44-45页 |
| ·优势 | 第45-46页 |
| ·劣势 | 第46-47页 |
| ·某航空高等院校人力资源发展战略的制定 | 第47-52页 |
| ·确立人力资源“内涵”发展战略 | 第48页 |
| ·确立人力资源“和谐”发展战略 | 第48-49页 |
| ·确立人力资源“特色”发展战略 | 第49页 |
| ·确立人才“挖掘”战略 | 第49-50页 |
| ·确立人才“培育”战略 | 第50页 |
| ·确立人才“维护”战略 | 第50-51页 |
| ·确立人才团队“养成”战略 | 第51-52页 |
| ·某航空院校人力资源发展战略的实施 | 第52-57页 |
| ·更新思想观念：实施人本管理、和谐管理 | 第52-53页 |
| ·健全人力资源开发体系：保证人力资源发展“良性循环” | 第53-55页 |
| ·创新管理机制：保证人力资源战略有效实施 | 第55-57页 |
| ·营造航空文化：保证人力资源发展战略的核心竞争力 | 第57页 |
| ·某航空高等院校人力资源发展战略的评价与反馈 | 第57-59页 |
| 第六章 结论、建议与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第66页 |