| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的目的、意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标、方法 | 第11页 |
| ·论文拟实现创新点 | 第11-12页 |
| ·论文结构图 | 第12-13页 |
| 第二章 企业并购整合的基础理论 | 第13-22页 |
| ·跨国并购的概念、分类及发展历程 | 第13-15页 |
| ·跨国并购的概念及分类 | 第13-14页 |
| ·跨国并购的产生与发展 | 第14-15页 |
| ·跨国并购的理论基础 | 第15-17页 |
| ·企业价值低估论 | 第15-16页 |
| ·产业组织理论 | 第16页 |
| ·获取速度的经济性 | 第16-17页 |
| ·基于非生产性的规模经济理论 | 第17页 |
| ·企业跨国并购后整合的重要性 | 第17-22页 |
| ·企业并购整合的内涵 | 第17-19页 |
| ·整合重要性的表现 | 第19-22页 |
| 第三章 我国IT企业跨国并购概况 | 第22-31页 |
| ·IT企业内容介定 | 第22-23页 |
| ·我国IT企业跨国并购动机分析 | 第23-25页 |
| ·突破国外贸易壁垒 | 第23页 |
| ·形成规模效应 | 第23页 |
| ·谋求国际市场 | 第23-24页 |
| ·获取品牌优势 | 第24页 |
| ·获得战略资产 | 第24-25页 |
| ·获取核心技术 | 第25页 |
| ·我国IT企业跨国并购现状及有利条件 | 第25-28页 |
| ·我国IT企业跨国并购现状 | 第25-27页 |
| ·有利条件 | 第27-28页 |
| ·我国IT企业跨国并购面临的主要障碍 | 第28-31页 |
| ·中国绝大多数IT企业缺乏真正的跨国经营战略 | 第28-29页 |
| ·缺乏国际性IT管理人才 | 第29页 |
| ·对被并购企业的信息了解不全带来风险 | 第29页 |
| ·并购后的整合经验不足 | 第29-31页 |
| 第四章 我国IT企业跨国并购后的整合策略研究 | 第31-42页 |
| ·资产整合 | 第31-33页 |
| ·人力资源整合 | 第33-34页 |
| ·我国IT企业跨国并购后人力资源的整合内容 | 第33页 |
| ·实施新的人力资源政策 | 第33-34页 |
| ·企业文化整合 | 第34-38页 |
| ·文化适应的四模式分析 | 第35-36页 |
| ·文化整合的具体步骤 | 第36-37页 |
| ·从明基并购德国西门子看我国IT企业跨国并购后的文化整合 | 第37-38页 |
| ·市场整合 | 第38-39页 |
| ·生产与技术整合 | 第39-40页 |
| ·财务整合 | 第40-42页 |
| 第五章 我国IT企业跨国并购后整合的案例分析 | 第42-56页 |
| ·TCL跨国并购整合 | 第42-50页 |
| ·案例背景资料 | 第42-44页 |
| ·TCL系列跨国并购的动因分析 | 第44-45页 |
| ·TCL跨国并购整合的效果分析 | 第45-50页 |
| ·联想并购IBM PC业务整合 | 第50-56页 |
| ·案例背景资料 | 第50-51页 |
| ·联想并购IBM PC动因分析 | 第51-52页 |
| ·联想跨国并购后整合的效果评估 | 第52-56页 |
| 第六章 总结(我国IT企业跨国并购整合的启示) | 第56-61页 |
| ·并购后的企业应该明确建立共同的愿景 | 第56页 |
| ·要具备国际化的管理水平 | 第56-57页 |
| ·及时有效对目标企业进行整合 | 第57-58页 |
| ·注意人力资源整合与文化整合的协同 | 第58-59页 |
| ·整体原则 | 第58页 |
| ·平衡原则 | 第58页 |
| ·充分沟通的原则 | 第58页 |
| ·专人负责原则 | 第58-59页 |
| ·高层领导参与的原则 | 第59页 |
| ·兼顾企业内部亚文化原则 | 第59页 |
| ·要重视并购中金融和财务风险 | 第59-60页 |
| ·进行跨文化培训造就一批高素质的跨文化工作的员工和跨文化管理者 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 研究生履历 | 第65页 |