长庆油田分公司财会人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-10页 |
| 第2章 长庆油田分公司财会人力资源管理现状分析 | 第10-19页 |
| ·长庆油田分公司财会人力资源基本状况 | 第10-14页 |
| ·财会人力资源现状 | 第10-12页 |
| ·财会人员的学历分布 | 第12-13页 |
| ·财会人员职称状况 | 第13-14页 |
| ·长庆油田分公司财会人力资源管理的优势 | 第14-16页 |
| ·长庆油田分公司人力资源开发存在的主要问题 | 第16-19页 |
| 第3章 国外企业财会人力资源开发的实践 | 第19-26页 |
| ·国外企业财会人力资源开发的经验 | 第19-23页 |
| ·员工选聘依赖于发达的市场机制 | 第19-20页 |
| ·对财会人员培训的高度重视与战略定位 | 第20-21页 |
| ·财会人员的选拔依赖于完善的竞争机制 | 第21页 |
| ·对财会人员才能的激励多样性和有效性 | 第21-22页 |
| ·对人员行为的约束规范有序 | 第22-23页 |
| ·国外经验对我国国有财会人力资源管理的借鉴 | 第23-26页 |
| 第4章 构建长庆油田分公司财会人力资源管理思路 | 第26-30页 |
| ·总体思路 | 第26页 |
| ·基本原则 | 第26-27页 |
| ·建设目标 | 第27-30页 |
| ·总体目标 | 第27-28页 |
| ·具体目标 | 第28-30页 |
| 第5章 长庆油田分公司财会人力资源管理方案 | 第30-47页 |
| ·健全长庆油田分公司财会人员聘用管理 | 第30-32页 |
| ·建立效益优先、兼顾公平的竞争机制 | 第30页 |
| ·建立和实行动态管理、优胜劣汰机制 | 第30页 |
| ·建立人才聘用管理机制 | 第30-32页 |
| ·加强财会人员会计职业道德建设 | 第32-35页 |
| ·加强财会人员会计职业道德建设的意义 | 第32页 |
| ·长庆油田分公司财会人员会计职业道德标准 | 第32-33页 |
| ·推进财会人员会计职业道德建设的途径和要求 | 第33-35页 |
| ·构筑长庆油田分公司财会人员终身培训体系 | 第35-38页 |
| ·制定培训创新的有关政策 | 第35页 |
| ·加强培训预算，加大培训投入 | 第35页 |
| ·长庆油田分公司财会人员培训方式及目标 | 第35-36页 |
| ·加强财会人员培训的管理 | 第36-37页 |
| ·实现培训的网络化、普及化 | 第37-38页 |
| ·拓展长庆油田分公司财务人才交流机制 | 第38-39页 |
| ·推行财会人员岗位按届任期和轮换制度 | 第38页 |
| ·推行总会计师委派制度 | 第38页 |
| ·建立财务高级决策层 | 第38-39页 |
| ·健全财会人员考核与激励政策 | 第39-41页 |
| ·基本原则 | 第39-40页 |
| ·采取具有竞争力的多样化奖励 | 第40页 |
| ·考核内容 | 第40-41页 |
| ·构建长庆油田分公司财会人员评价机制 | 第41-47页 |
| ·长庆油田分公司财会人员评价体系分类 | 第41-42页 |
| ·长庆油田分公司人才评价体系的建立 | 第42-44页 |
| ·长庆油田分公司财会人员评价的实施 | 第44-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简介及在学期间研究成果 | 第51页 |
