| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| ·论文的主体框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论的梳理 | 第13-22页 |
| ·相关理论 | 第13-18页 |
| ·三维立体结构的思维模式 | 第13-14页 |
| ·企业重组的理论 | 第14-15页 |
| ·企业整合的理论 | 第15-16页 |
| ·流程再造的理论 | 第16页 |
| ·学习型组织的理论 | 第16-17页 |
| ·供应链的理论 | 第17-18页 |
| ·外包的理论 | 第18页 |
| ·物流的理论 | 第18-20页 |
| ·物流的概念 | 第19-20页 |
| ·物流管理的特点 | 第20页 |
| ·理论的综述 | 第20-22页 |
| 3 金钼集团环境的分析 | 第22-29页 |
| ·金钼集团的概况 | 第22页 |
| ·金钼集团宏观环境的分析 | 第22-26页 |
| ·政治环境(Political) | 第22-23页 |
| ·经济环境(Economic) | 第23-24页 |
| ·技术环境(Technological) | 第24-25页 |
| ·社会文化环境(Social&cultural) | 第25-26页 |
| ·金钼集团微观环境的分析 | 第26-29页 |
| ·行业及竞争状况分析 | 第26-27页 |
| ·价值链与核心竞争力的分析 | 第27-29页 |
| 4 金钼集团物流现状的分析 | 第29-36页 |
| ·金钼集团物流的现状 | 第29-31页 |
| ·业务规模以及开展情况 | 第29页 |
| ·固定资产占用情况 | 第29-30页 |
| ·储备资金占用的情况 | 第30页 |
| ·职务设置及人员情况 | 第30-31页 |
| ·金钼集团物流管理存在问题及其分析。 | 第31-34页 |
| ·针对物流占用资金的分析 | 第31-32页 |
| ·对物流技术应用的分析 | 第32-33页 |
| ·对人员结构的分析 | 第33页 |
| ·对运转效率和服务质量的分析 | 第33-34页 |
| ·金钼集团物流整合必要性的综述 | 第34-36页 |
| 5 金钼集团物流整合设计方案之一(JDC物流部)的研究 | 第36-42页 |
| ·金钼集团物流整合的总体思路 | 第36-37页 |
| ·金钼集团物流重组过程的研究 | 第37-39页 |
| ·金钼集团JDC物流部的设计 | 第39-42页 |
| 6 金钼集团物流整合设计方案之二(JDC物流公司)的研究 | 第42-95页 |
| ·JDC物流公司的战略定位 | 第42-46页 |
| ·JDC物流公司的产权设计的研究 | 第46-49页 |
| ·JDC物流公司的机构设计的研究 | 第49-58页 |
| ·JDC物流公司的流程设计 | 第58-72页 |
| ·JDC物流公司的人力资源管理设计的研究 | 第72-88页 |
| ·JDC物流公司的企业文化设计的研究 | 第88-95页 |
| 7 金钼集团物流整合方案经济效益的预测 | 第95-100页 |
| ·预测的数据准备 | 第95-98页 |
| ·预测的数据来源 | 第95页 |
| ·金钼集团原始数据及其在计算期的调整 | 第95-97页 |
| ·JDC物流公司未来数据的预测 | 第97-98页 |
| ·金钼集团物流整合方案中金钼集团的效益预测 | 第98页 |
| ·金钼集团物流整合方案中JDC物流公司的效益预测 | 第98-100页 |
| 8 结论 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-104页 |