项目管理理论在小西湖黄河大桥施工中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容和结构安排 | 第10-12页 |
| 第2章 项目管理与施工项目管理理论综述 | 第12-20页 |
| ·项目管理 | 第12-15页 |
| ·项目的概念与特征 | 第12页 |
| ·项目管理的概念与特征 | 第12-14页 |
| ·项目管理的内容 | 第14-15页 |
| ·施工项目管理 | 第15-20页 |
| ·施工项目的概念与特点 | 第15-16页 |
| ·施工项目管理的概念与特点 | 第16-17页 |
| ·施工项目管理的内容 | 第17-20页 |
| 第3章 小西湖黄河大桥项目管理规划 | 第20-29页 |
| ·小西湖黄河大桥工程概况 | 第20-22页 |
| ·工程概况 | 第20-22页 |
| ·工程特点 | 第22页 |
| ·小西湖黄河大桥项目目标管理体系 | 第22-25页 |
| ·项目管理组织的建立 | 第25-29页 |
| ·项目管理组织结构的选型 | 第25-27页 |
| ·项目管理组织结构与岗位设置 | 第27-29页 |
| 第4章 小西湖黄河大桥项目的过程管理 | 第29-57页 |
| ·总体介绍 | 第29-31页 |
| ·项目的进度管理 | 第31-39页 |
| ·项目施工进度控制原理 | 第31页 |
| ·小西湖黄河大桥项目进度计划 | 第31-37页 |
| ·工期保证措施 | 第37-39页 |
| ·项目的成本管理 | 第39-47页 |
| ·项目成本管理的基本内容 | 第40页 |
| ·项目直接成本控制与各职能部门间的运作 | 第40-42页 |
| ·小西湖黄河大桥间接成本管理规定 | 第42-47页 |
| ·项目的质量管理 | 第47-50页 |
| ·项目的组织协调管理 | 第50-53页 |
| ·项目经理职责的发挥 | 第50-51页 |
| ·项目管理团队的有效性 | 第51-52页 |
| ·项目沟通管理 | 第52-53页 |
| ·项目的信息管理 | 第53-57页 |
| ·项目部与各参建方信息处理 | 第53-54页 |
| ·财务信息管理 | 第54-57页 |
| 第5章 小西湖黄河大桥项目实施评价 | 第57-61页 |
| ·项目实施的效果 | 第57-58页 |
| ·项目实施的成功因素分析 | 第58页 |
| ·项目实施的不足与思考 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
