四川铁科建设监理公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文研究背景及思路 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容及方法 | 第12-13页 |
| ·本文期待的启示 | 第13-15页 |
| 第2章 国内外工程咨询监理业发展现状 | 第15-38页 |
| ·国外工程咨询监理业现状及启示 | 第15-17页 |
| ·国内工程咨询监理业现状及问题 | 第17-25页 |
| ·国内工程咨询监理业现状 | 第17-24页 |
| ·国内工程咨询监理业问题 | 第24-25页 |
| ·国内铁路工程咨询监理业现状及问题 | 第25-30页 |
| ·国内铁路工程咨询监理业现状 | 第25-28页 |
| ·国内铁路工程咨询监理业问题 | 第28-30页 |
| ·四川铁科建设监理公司情况介绍 | 第30-38页 |
| ·公司基本情况 | 第30-36页 |
| ·公司存在问题 | 第36-38页 |
| 第3章 企业发展外部环境分析 | 第38-54页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-44页 |
| ·政策与法律环境 | 第38-39页 |
| ·经济环境 | 第39-40页 |
| ·技术环境 | 第40-43页 |
| ·全球化环境 | 第43-44页 |
| ·竞争环境分析 | 第44-47页 |
| ·咨询市场全面开放 | 第44页 |
| ·铁路市场继续开放 | 第44-45页 |
| ·行业市场现状环境 | 第45-47页 |
| ·机会(OPPORTUNITY)分析 | 第47-50页 |
| ·交通建设的发展 | 第47-49页 |
| ·服务取费的调整 | 第49页 |
| ·项目管理的培育 | 第49-50页 |
| ·威胁(THREAT)分析 | 第50-54页 |
| ·全球化的威胁 | 第50-51页 |
| ·市场开放的挑战 | 第51-52页 |
| ·政策法规的考验 | 第52-54页 |
| 第4章 企业发展内部条件分析 | 第54-59页 |
| ·资源分析 | 第54-56页 |
| ·既有资源 | 第54-55页 |
| ·潜在资源 | 第55-56页 |
| ·竞争能力分析 | 第56页 |
| ·优势(STRENGTH)分析 | 第56页 |
| ·资源优势 | 第56页 |
| ·能力优势 | 第56页 |
| ·劣势(WEAKNESS)分析 | 第56-59页 |
| ·体制机制劣势 | 第57页 |
| ·公司管理劣势 | 第57-59页 |
| 第5章 企业发展战略选择与实施 | 第59-88页 |
| ·SWOT 组合分析 | 第59-61页 |
| ·企业层次战略 | 第61-63页 |
| ·多样化经营战略 | 第61-62页 |
| ·松散联盟战略 | 第62-63页 |
| ·经营层次战略 | 第63-67页 |
| ·集中战略 | 第63-65页 |
| ·差别化战略 | 第65-67页 |
| ·职能层次战略 | 第67-88页 |
| ·组织结构 | 第67-68页 |
| ·资源管理 | 第68-73页 |
| ·创新管理 | 第73-77页 |
| ·风险管理 | 第77-82页 |
| ·领导力与执行力 | 第82-85页 |
| ·企业文化 | 第85-88页 |
| 结论与展望 | 第88-93页 |
| 结论 | 第88-92页 |
| 展望 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-97页 |
| 附录 | 第97-98页 |
