首页--文化、科学、教育、体育论文--信息与知识传播论文--出版事业论文--世界各国出版事业论文--中国论文--发行机构论文

安徽新华发行集团发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
致谢第7-11页
第一章 引言第11-14页
   ·研究背景第11-12页
     ·新华书店体制改革发展历程第11页
     ·安徽新华发行集团面临的问题第11-12页
   ·本课题研究的主要内容和研究意义第12-14页
     ·本文研究的主要内容第12页
     ·本文研究的主要意义第12-14页
第二章 安徽新华发行集团的概况及现状第14-19页
   ·国内新华发行集团的概况第14-16页
     ·新华书店简介第14-15页
     ·国内同行的情况简介第15-16页
   ·安徽新华发行集团的过去和现状第16-19页
     ·安徽新华发行集团的历史第16-17页
     ·安徽新华发行集团的现状第17-19页
第三章 战略管理理论研究综述第19-23页
   ·企业战略管理介绍第19页
   ·PEST分析法简介第19-20页
   ·波特五因素模型第20页
   ·企业资源能力分析第20-21页
   ·企业价值链分析第21页
   ·SWOT分析法第21页
   ·总体战略类型第21-23页
第四章 安徽新华发行集团环境条件分析第23-35页
   ·安徽新华发行集团宏观环境分析第23-25页
     ·政策环境分析第23-24页
     ·经济环境分析第24-25页
     ·文化环境分析第25页
     ·技术环境分析第25页
   ·行业环境分析(五因素分析)第25-28页
     ·现有企业之间的竞争第25-26页
     ·潜在竞争者的威胁第26页
     ·供应商的议价能力第26-27页
     ·购买者的侃价能力第27页
     ·替代产品或服务的威胁第27-28页
   ·安徽新华发行集团内部条件分析第28-35页
     ·安徽新华发行集团资源分析第28-32页
     ·安徽新华发行集团能力分析第32-33页
     ·安徽新华发行集团价值链分析第33-35页
第五章 安徽新华发行集团SWOT分析第35-43页
   ·安徽新华发行集团优势分析第35-36页
   ·安徽新华发行集团劣势分析第36-38页
   ·安徽新华发行集团机会分析第38-39页
   ·安徽新华发行集团面临的威胁分析第39页
   ·安徽新华发行集团SWOT矩阵第39-41页
   ·安徽新华发行集团SWOT分析及战略选择第41-43页
第六章 安徽新华发行集团战略方案第43-52页
   ·战略制定原则第43页
     ·市场导向原则第43页
     ·资源匹配原则第43页
     ·规模经济原则第43页
   ·战略目标第43页
   ·安徽新华发行集团公司层战略第43-46页
     ·中小学教材发行实行稳定发展战略第44页
     ·一般图书业务和教辅业务采用增长战略第44-45页
     ·纵向一体化战略——向物流行业和出版行业进军第45页
     ·非相关多元化经营——华仑物业公司第45页
     ·新龙图公司实行调整型战略和相关性多元化战略第45-46页
   ·安徽新华发行集团产业职能战略第46-49页
     ·强化主渠道发行地位战略第46-48页
     ·产业链延伸战略第48页
     ·非相关性产业发展战略第48-49页
   ·安徽新华发行集团职能战略第49-52页
     ·品牌战略第49页
     ·创新战略第49-50页
     ·人才兴业战略第50页
     ·企业文化战略第50-52页
第七章 战略的实施与控制中的对策建议第52-57页
   ·组织结构的调整第52-53页
   ·多元化战略实施过程中的问题第53-55页
     ·多元化增长的前提是将主业做好第53-54页
     ·注意多元化经营带来的系统风险第54页
     ·注意多元化经营带来的资产分散化风险第54-55页
   ·其他对策和建议第55-57页
     ·战略实施过程中可能出现的执行力问题第55页
     ·战略实施过程中可能出现的人力资源问题第55页
     ·战略实施过程中可能出现的学习培训问题第55页
     ·战略实施过程中可能出现的计算机信息系统问题第55-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:肿瘤坏死因子1型受体在小鼠后肢缺血模型中的双重作用
下一篇:再循环蒸发器的理论与实验研究