安徽新华发行集团发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
致谢 | 第7-11页 |
第一章 引言 | 第11-14页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·新华书店体制改革发展历程 | 第11页 |
·安徽新华发行集团面临的问题 | 第11-12页 |
·本课题研究的主要内容和研究意义 | 第12-14页 |
·本文研究的主要内容 | 第12页 |
·本文研究的主要意义 | 第12-14页 |
第二章 安徽新华发行集团的概况及现状 | 第14-19页 |
·国内新华发行集团的概况 | 第14-16页 |
·新华书店简介 | 第14-15页 |
·国内同行的情况简介 | 第15-16页 |
·安徽新华发行集团的过去和现状 | 第16-19页 |
·安徽新华发行集团的历史 | 第16-17页 |
·安徽新华发行集团的现状 | 第17-19页 |
第三章 战略管理理论研究综述 | 第19-23页 |
·企业战略管理介绍 | 第19页 |
·PEST分析法简介 | 第19-20页 |
·波特五因素模型 | 第20页 |
·企业资源能力分析 | 第20-21页 |
·企业价值链分析 | 第21页 |
·SWOT分析法 | 第21页 |
·总体战略类型 | 第21-23页 |
第四章 安徽新华发行集团环境条件分析 | 第23-35页 |
·安徽新华发行集团宏观环境分析 | 第23-25页 |
·政策环境分析 | 第23-24页 |
·经济环境分析 | 第24-25页 |
·文化环境分析 | 第25页 |
·技术环境分析 | 第25页 |
·行业环境分析(五因素分析) | 第25-28页 |
·现有企业之间的竞争 | 第25-26页 |
·潜在竞争者的威胁 | 第26页 |
·供应商的议价能力 | 第26-27页 |
·购买者的侃价能力 | 第27页 |
·替代产品或服务的威胁 | 第27-28页 |
·安徽新华发行集团内部条件分析 | 第28-35页 |
·安徽新华发行集团资源分析 | 第28-32页 |
·安徽新华发行集团能力分析 | 第32-33页 |
·安徽新华发行集团价值链分析 | 第33-35页 |
第五章 安徽新华发行集团SWOT分析 | 第35-43页 |
·安徽新华发行集团优势分析 | 第35-36页 |
·安徽新华发行集团劣势分析 | 第36-38页 |
·安徽新华发行集团机会分析 | 第38-39页 |
·安徽新华发行集团面临的威胁分析 | 第39页 |
·安徽新华发行集团SWOT矩阵 | 第39-41页 |
·安徽新华发行集团SWOT分析及战略选择 | 第41-43页 |
第六章 安徽新华发行集团战略方案 | 第43-52页 |
·战略制定原则 | 第43页 |
·市场导向原则 | 第43页 |
·资源匹配原则 | 第43页 |
·规模经济原则 | 第43页 |
·战略目标 | 第43页 |
·安徽新华发行集团公司层战略 | 第43-46页 |
·中小学教材发行实行稳定发展战略 | 第44页 |
·一般图书业务和教辅业务采用增长战略 | 第44-45页 |
·纵向一体化战略——向物流行业和出版行业进军 | 第45页 |
·非相关多元化经营——华仑物业公司 | 第45页 |
·新龙图公司实行调整型战略和相关性多元化战略 | 第45-46页 |
·安徽新华发行集团产业职能战略 | 第46-49页 |
·强化主渠道发行地位战略 | 第46-48页 |
·产业链延伸战略 | 第48页 |
·非相关性产业发展战略 | 第48-49页 |
·安徽新华发行集团职能战略 | 第49-52页 |
·品牌战略 | 第49页 |
·创新战略 | 第49-50页 |
·人才兴业战略 | 第50页 |
·企业文化战略 | 第50-52页 |
第七章 战略的实施与控制中的对策建议 | 第52-57页 |
·组织结构的调整 | 第52-53页 |
·多元化战略实施过程中的问题 | 第53-55页 |
·多元化增长的前提是将主业做好 | 第53-54页 |
·注意多元化经营带来的系统风险 | 第54页 |
·注意多元化经营带来的资产分散化风险 | 第54-55页 |
·其他对策和建议 | 第55-57页 |
·战略实施过程中可能出现的执行力问题 | 第55页 |
·战略实施过程中可能出现的人力资源问题 | 第55页 |
·战略实施过程中可能出现的学习培训问题 | 第55页 |
·战略实施过程中可能出现的计算机信息系统问题 | 第55-57页 |
结束语 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |