| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 旅行社集团化发展的必要性与重要性 | 第11-25页 |
| ·我国旅行社行业分析 | 第11-16页 |
| ·旅行社的概念 | 第11页 |
| ·我国旅行社的发展状况 | 第11-13页 |
| ·我国旅行社行业竞争态分析 | 第13-16页 |
| ·旅行社集团化发展的必要性和重要性 | 第16-25页 |
| ·旅行社集团化发展的必要性 | 第16-20页 |
| ·以集团形式克服旅行社业现有的突出问题 | 第16-19页 |
| ·实施集团化战略是我国旅游业特点和市场竞争环境的要求 | 第19-20页 |
| ·旅行社集团化发展的重要性 | 第20-25页 |
| ·实施集团化战略的优势 | 第20-21页 |
| ·实施集团化战略的动因 | 第21-25页 |
| ·获得规模经济与范围经济 | 第21-23页 |
| ·交易成本的节约 | 第23-24页 |
| ·多元化经营的优势 | 第24页 |
| ·垄断优势 | 第24页 |
| ·动因综合评价 | 第24-25页 |
| 2 集团化发展的现状 | 第25-30页 |
| ·旅行社集团化发展现状 | 第25-27页 |
| ·我国旅行社集团化发展历程 | 第25页 |
| ·我国旅行社集团化发展现状 | 第25-27页 |
| ·我国旅行社集团化战略模式 | 第27-30页 |
| ·行政组合模式 | 第27-28页 |
| ·资本运作模式 | 第28-29页 |
| ·资产经营模式 | 第29页 |
| ·特许经营模式 | 第29-30页 |
| ·模式比较和结论 | 第30页 |
| 3 旅行社集团化战略的实施 | 第30-51页 |
| ·企业环境分析 | 第31-33页 |
| ·旅行社集团化战略增长方式的选择 | 第33-45页 |
| ·内部增长战略的涵义及实例分析 | 第33-36页 |
| ·内部增长的优势与劣势 | 第33-34页 |
| ·采用内部增长的企业环境 | 第34页 |
| ·案例分析 | 第34-36页 |
| ·外部增长战略 | 第36-40页 |
| ·外部增长的主要方式 | 第36页 |
| ·并购的动机分析 | 第36-38页 |
| ·并购的潜在问题 | 第38页 |
| ·并购的成功要素 | 第38-39页 |
| ·案例分析 | 第39-40页 |
| ·共同发展战略 | 第40-44页 |
| ·共同发展战略的涵义 | 第40-41页 |
| ·战略联盟的涵义 | 第41-42页 |
| ·战略联盟的动机 | 第42页 |
| ·战略联盟的潜在困境 | 第42-43页 |
| ·战略联盟伙伴的选择 | 第43-44页 |
| ·案例分析 | 第44页 |
| ·旅行社集团化战略增长方式的选择 | 第44-45页 |
| ·实施旅行社集团化战略的具体措施 | 第45-51页 |
| ·资源的开发与控制 | 第46-47页 |
| ·财务资源规划 | 第46页 |
| ·人力资源规划 | 第46-47页 |
| ·实物或运营资源规划 | 第47页 |
| ·知识资源规划 | 第47页 |
| ·统一企业文化，利用文化网络实施内部融合 | 第47-49页 |
| ·故事 | 第48页 |
| ·日常惯例和仪式 | 第48页 |
| ·标识 | 第48页 |
| ·企业结构 | 第48-49页 |
| ·控制系统 | 第49页 |
| ·权力结构 | 第49页 |
| ·完善已有旅游企业集团的组织结构 | 第49-50页 |
| ·增加人力资本投入，培育职业经理人队伍 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 在学期间科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |