我国经济型酒店发展问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-13页 |
| 1 绪论 | 第13-32页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-18页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第18-29页 |
| ·经济型酒店概念界定 | 第18-20页 |
| ·国外经济型酒店研究综述 | 第20-27页 |
| ·国内经济型酒店研究综述 | 第27-29页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第29-32页 |
| ·研究内容 | 第29-30页 |
| ·研究方法 | 第30-32页 |
| 2 相关理论基础 | 第32-45页 |
| ·现代企业理论 | 第32-38页 |
| ·劳动分工理论 | 第32页 |
| ·生产能力理论 | 第32-33页 |
| ·核心能力理论 | 第33-34页 |
| ·交易费用理论 | 第34-36页 |
| ·委托—代理理论 | 第36-38页 |
| ·产业组织理论 | 第38-42页 |
| ·市场结构 | 第39-41页 |
| ·市场行为 | 第41页 |
| ·市场绩效 | 第41-42页 |
| ·旅游经济理论 | 第42-44页 |
| ·弹性理论 | 第42-43页 |
| ·旅游消费者行为理论 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 3 我国经济型酒店的发展现状分析 | 第45-55页 |
| ·我国经济型酒店的行业环境 | 第45-48页 |
| ·潜在竞争者 | 第46页 |
| ·替代品 | 第46-47页 |
| ·产业竞争者 | 第47页 |
| ·消费者 | 第47页 |
| ·外包商 | 第47-48页 |
| ·我国经济型酒店的竞争优势 | 第48-51页 |
| ·产品优势 | 第49页 |
| ·成本优势 | 第49-50页 |
| ·市场优势 | 第50-51页 |
| ·可持续发展能力优势 | 第51页 |
| ·我国经济型酒店的发展障碍 | 第51-54页 |
| ·宏观发展障碍 | 第51-52页 |
| ·企业自身发展障碍 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 4 我国经济型酒店市场需求和供给分析 | 第55-82页 |
| ·经济型酒店的市场需求 | 第55-78页 |
| ·市场客源 | 第56-62页 |
| ·客源特征 | 第62-75页 |
| ·顾客的满意度 | 第75-78页 |
| ·经济型酒店的市场供给 | 第78-81页 |
| ·潜在供给量大 | 第78-79页 |
| ·有效供给不足 | 第79-80页 |
| ·国外经济型酒店品牌的进入 | 第80-81页 |
| ·小结 | 第81-82页 |
| 5 我国经济型酒店连锁经营方式 | 第82-104页 |
| ·经济型酒店的连锁及连锁经营模式 | 第82-86页 |
| ·特许经营系统模式 | 第83-84页 |
| ·品牌延伸网络模式 | 第84-85页 |
| ·兼并收购模式 | 第85-86页 |
| ·我国经济型酒店连锁经营模式的 SWOT分析 | 第86-93页 |
| ·优势分析 | 第86-88页 |
| ·劣势分析 | 第88-89页 |
| ·机会分析 | 第89-91页 |
| ·威胁分析 | 第91-93页 |
| ·我国经济型酒店连锁经营的路径 | 第93-100页 |
| ·特许经营 | 第93-96页 |
| ·战略联盟 | 第96-98页 |
| ·兼并与收购 | 第98-100页 |
| ·如家酒店连锁经营发展的实证分析 | 第100-103页 |
| ·小结 | 第103-104页 |
| 6 经济型酒店的战略成本管理 | 第104-123页 |
| ·战略成本管理的特点和方法 | 第104-107页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第104-105页 |
| ·战略成本管理的方法 | 第105-107页 |
| ·经济型酒店的价值链管理 | 第107-117页 |
| ·连锁经营 | 第108页 |
| ·非核心业务外包 | 第108-116页 |
| ·扁平式组织结构 | 第116-117页 |
| ·经济型酒店的成本动因分析 | 第117-119页 |
| ·结构性成本动因 | 第117-118页 |
| ·执行性成本动因 | 第118-119页 |
| ·如家酒店集团战略成本管理的实证分析 | 第119-121页 |
| ·小结 | 第121-123页 |
| 7 我国经济型酒店发展的对策与建议 | 第123-146页 |
| ·推进经济型酒店的体制改革和行业管理 | 第123-125页 |
| ·深化经济型酒店的体制改革 | 第123-124页 |
| ·加强经济型酒店的行业管理 | 第124-125页 |
| ·完善经济型酒店的投资策略 | 第125-131页 |
| ·加强经济型酒店投资建设的宏观调控 | 第125-126页 |
| ·建立经济型酒店的区域和区位优势 | 第126-129页 |
| ·经济型酒店的投资策略 | 第129-131页 |
| ·加强经济型酒店的产品开发和服务质量保障 | 第131-135页 |
| ·经济型酒店的产品开发策略 | 第131-133页 |
| ·建立经济型酒店的服务质量保障体系 | 第133-135页 |
| ·加大经济型酒店的市场营销力度 | 第135-138页 |
| ·完善经济型酒店的销售策略 | 第135-136页 |
| ·重视信息系统及网络营销 | 第136-138页 |
| ·构建经济型酒店的人才培养体系 | 第138-140页 |
| ·培育经济型酒店人才成长的环境 | 第138页 |
| ·培养经济型酒店的专门人才 | 第138-139页 |
| ·加快经济型酒店职业经理人的培训 | 第139页 |
| ·建立经济型酒店人力资源生涯发展系统 | 第139-140页 |
| ·加快经济型酒店的品牌建设和集团化发展 | 第140-144页 |
| ·加强经济型酒店的品牌建设和管理 | 第140-143页 |
| ·走集团化发展的道路 | 第143-144页 |
| ·小结 | 第144-146页 |
| 结论 | 第146-148页 |
| 参考文献 | 第148-155页 |
| 附录 | 第155-160页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第160-161页 |
| 致谢 | 第161-162页 |
