制造企业ERP应用模式的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-15页 |
| 1 绪论 | 第15-30页 |
| ·研究背景 | 第15-19页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第19-26页 |
| ·国外研究现状综述 | 第19-22页 |
| ·国内研究现状综述 | 第22-24页 |
| ·国内外研究评述 | 第24-26页 |
| ·研究的目的和意义 | 第26-27页 |
| ·研究的内容和方法 | 第27-30页 |
| ·研究内容与结构 | 第27-29页 |
| ·研究方法 | 第29-30页 |
| 2 相关概念与理论 | 第30-45页 |
| ·制造企业相关概念 | 第30-34页 |
| ·制造企业发展现状 | 第30-31页 |
| ·现代制造企业面临的挑战 | 第31-32页 |
| ·制造企业实施ERP的现状及其必要性 | 第32-34页 |
| ·现代制造企业的发展方向 | 第34页 |
| ·ERP应用体系相关理论 | 第34-43页 |
| ·ERP的概念及内涵 | 第34-39页 |
| ·流程再造理论 | 第39-41页 |
| ·供应链管理理论 | 第41-42页 |
| ·模型重用理论 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 3 制造企业实施ERP的必要性及关键因素 | 第45-59页 |
| ·关键成功因素的一般讨论 | 第45-50页 |
| ·特定企业关键成功因素分析方法 | 第50-54页 |
| ·实施ERP系统应考虑的重点问题 | 第54-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 4 企业实施ERP项目的可行性分析 | 第59-79页 |
| ·ERP项目实施模式的选择 | 第59-65页 |
| ·ERP系统的需求分析 | 第59-60页 |
| ·ERP系统的实施模式 | 第60-61页 |
| ·国内外现有ERP系统的特点比较 | 第61-63页 |
| ·国内外商品化管理软件比较 | 第63-64页 |
| ·ERP软件的选择方法 | 第64-65页 |
| ·实施ERP项目的收益和成本分析 | 第65-72页 |
| ·实施ERP项目的收益分析 | 第65-67页 |
| ·实施ERP项目的成本支出 | 第67-71页 |
| ·实施ERP项目的成本和收益的计量 | 第71-72页 |
| ·ERP项目实施的可行性分析模型 | 第72-78页 |
| ·可行性分析模型的建立 | 第73-74页 |
| ·可行性分析模型的应用 | 第74-77页 |
| ·可行性分析方法的评价 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 5 ERP应用标准及模型结构 | 第79-91页 |
| ·ERP应用实施的标准体系 | 第79-83页 |
| ·新一代ERP标准化发展趋势 | 第79-81页 |
| ·ERP系统的标准体系 | 第81-83页 |
| ·制造业ERP系统的功能分析 | 第83-87页 |
| ·制造工业分类 | 第83-85页 |
| ·制造企业的基本活动 | 第85页 |
| ·制造企业ERP的功能需求 | 第85-87页 |
| ·制造企业ERP系统主体结构 | 第87-89页 |
| ·本章小结 | 第89-91页 |
| 6 ERP系统主要模块的设计与柔性集成 | 第91-111页 |
| ·物流供应链管理模块 | 第91-95页 |
| ·销售管理 | 第91-92页 |
| ·采购管理 | 第92-93页 |
| ·库存管理 | 第93-95页 |
| ·生产控制管理 | 第95-96页 |
| ·主生产计划管理 | 第95页 |
| ·物料需求计划管理 | 第95-96页 |
| ·能力需求计划管理 | 第96页 |
| ·车间控制管理 | 第96页 |
| ·财务管理 | 第96-101页 |
| ·财务总账管理 | 第97页 |
| ·应收／应付管理 | 第97页 |
| ·工资管理 | 第97页 |
| ·现金管理 | 第97-98页 |
| ·固定资产管理 | 第98页 |
| ·生产成本管理 | 第98-101页 |
| ·客户关系管理 | 第101-103页 |
| ·人力资源管理 | 第103页 |
| ·ERP系统标准模块的柔性集成方式 | 第103-110页 |
| ·基于ESP规则的ERP系统集成方法 | 第104-105页 |
| ·ERP系统的柔性集成方法 | 第105-107页 |
| ·ERP系统的柔性集成实例 | 第107-110页 |
| ·本章小结 | 第110-111页 |
| 7 我国制造企业实施ERP系统的对策 | 第111-130页 |
| ·我国制造企业实施ERP的外部条件 | 第111-112页 |
| ·建立适应ERP的企业文化的对策 | 第112-115页 |
| ·ERP系统要求与现有文化的冲突 | 第112-114页 |
| ·重塑企业文化的对策 | 第114-115页 |
| ·ERP实施前流程再造的对策 | 第115-118页 |
| ·业务流程再造策略 | 第115-117页 |
| ·建立与流程变革相适应的组织结构 | 第117-118页 |
| ·ERP实施过程中的风险控制对策 | 第118-126页 |
| ·ERP项目的风险类型分析 | 第118-120页 |
| ·ERP项目风险的识别与控制策略 | 第120-123页 |
| ·ERP项目风险的控制方法 | 第123-126页 |
| ·实施ERP系统的人力资源管理对策 | 第126-128页 |
| ·ERP实施过程中存在的人力资源问题 | 第126-127页 |
| ·人力资源管理创新 | 第127-128页 |
| ·本章小结 | 第128-130页 |
| 8 ERP系统实施案例研究 | 第130-144页 |
| ·企业的基本情况 | 第130-131页 |
| ·案例ERP系统实施的方案和应用情况 | 第131-138页 |
| ·ERP软件选择方法 | 第131-132页 |
| ·ERP系统的功能设计 | 第132-138页 |
| ·本文研究成果在案例企业中的应用实践说明 | 第138页 |
| ·案例ERP系统实施的经验总结及改进方向 | 第138-144页 |
| ·案例ERP实施的经验总结 | 第138-142页 |
| ·案例ERP系统的改进方向 | 第142-144页 |
| 结论 | 第144-146页 |
| 参考文献 | 第146-154页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 | 第154-155页 |
| 致谢 | 第155-156页 |
| 独创性声明 | 第156页 |
