湖南六建机电安装公司组织结构再造研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述及相关理论基础 | 第13-21页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究的相关理论基础 | 第16-21页 |
| ·研究思路与方法 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南六建机电安装公司组织结构现状分析 | 第23-34页 |
| ·公司发展概况 | 第23-24页 |
| ·公司组织结构的演变 | 第24-26页 |
| ·改制前公司的组织结构 | 第24页 |
| ·改制后公司的组织结构 | 第24-25页 |
| ·改制前后公司的组织结构的比较分析 | 第25-26页 |
| ·现行组织结构运行情况的调查分析 | 第26-34页 |
| ·调查方案设计 | 第26页 |
| ·调查资料统计 | 第26-30页 |
| ·现行组织结构存在的问题 | 第30-32页 |
| ·现行组织结构存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南六建机电安装公司组织结构再造方案确定 | 第34-56页 |
| ·建筑企业组织结构再造的必要性、可行性及逻辑思路 | 第34-38页 |
| ·必要性 | 第34-36页 |
| ·可行性 | 第36页 |
| ·逻辑思路 | 第36-38页 |
| ·组织结构再造的指导思想和基本原则 | 第38-39页 |
| ·指导思想 | 第38页 |
| ·基本原则 | 第38-39页 |
| ·组织结构再造方案的确定 | 第39-56页 |
| ·组织结构形式选择 | 第39-41页 |
| ·运营流程描述 | 第41-46页 |
| ·岗位职责设计 | 第46-51页 |
| ·运行制度设计 | 第51-56页 |
| 第4章 湖南六建机电安装公司组织结构再造方案实施 | 第56-62页 |
| ·实施的障碍 | 第56-58页 |
| ·原有经营机制的阻碍 | 第56页 |
| ·执行力的异化 | 第56-57页 |
| ·员工的质疑 | 第57页 |
| ·传统企业文化的束缚 | 第57-58页 |
| ·对策建议 | 第58-62页 |
| ·领导的重视和直接参与 | 第58页 |
| ·员工参与和员工培训 | 第58-59页 |
| ·合理地利用信息技术 | 第59页 |
| ·营造创新型组织文化 | 第59-60页 |
| ·正确理解团队 | 第60页 |
| ·关注职业路径 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
| 附录 B 公司组织结构设计咨询调查问卷 | 第66-68页 |
| 一、个人资料 | 第66页 |
| 二、组织结构调查 | 第66-68页 |
| 附录 C 公司组织结构设计咨询访谈提纲 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
