联想通过并购实现国际化面临的问题及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·联想集团简介 | 第7-8页 |
| ·本文的研究背景 | 第8页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究方法和论文结构 | 第9-10页 |
| 2 国际化战略的理论概述 | 第10-18页 |
| ·国际化理论 | 第10-11页 |
| ·国际化的动因 | 第11-12页 |
| ·公司跨国经营的进入方式 | 第12-14页 |
| ·国际环境中的风险与控制 | 第14-17页 |
| ·中国企业国际化简述 | 第17-18页 |
| 3 个人电脑市场状况分析 | 第18-24页 |
| ·个人电脑市场发展简介 | 第18-20页 |
| ·个人电脑的行业价值链分析 | 第20-22页 |
| ·行业竞争者分析 | 第22-24页 |
| 4 联想集团分析 | 第24-38页 |
| ·联想国际化进程 | 第24-26页 |
| ·财务状况分析 | 第26-29页 |
| ·营销渠道分析 | 第29-31页 |
| ·企业文化分析 | 第31-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-38页 |
| 5 联想国际化战略存在的问题 | 第38-45页 |
| ·文化整合困难 | 第38-39页 |
| ·财务隐含危机 | 第39-41页 |
| ·竞争对手选择错误 | 第41-42页 |
| ·客户流失风险 | 第42页 |
| ·人员流失 | 第42-43页 |
| ·树立强势品牌形象困难 | 第43页 |
| ·企业战略业务领域的重组 | 第43-45页 |
| 6 联想国际化战略的改进策略 | 第45-53页 |
| ·在妥协、促进中进行文化整合 | 第45-46页 |
| ·人力资源国际化 | 第46-48页 |
| ·分地区选择直接竞争对手，边竞争边合作 | 第48-49页 |
| ·以服务环节为中心组合企业战略业务领域 | 第49-50页 |
| ·与戴尔组织战略联盟 | 第50-53页 |
| ·战略联盟概述 | 第50-51页 |
| ·与戴尔组成联盟的原因和形式 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
