| 提要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| 2 研究对象与方法 | 第13-15页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·文献资料法 | 第13页 |
| ·访谈法 | 第13页 |
| ·问卷调查法 | 第13-14页 |
| ·数理统计法 | 第14-15页 |
| 3 高校体育场馆进行经营管理与开发的必要性 | 第15-17页 |
| ·真正体现以学生为本，充分满足师生员工的体育健身娱乐需求 | 第15页 |
| ·高校体育场馆的管理和开发做到有法可依 | 第15页 |
| ·巨额经济成本的驱动 | 第15页 |
| ·大众体育发展的需要 | 第15-16页 |
| ·高校体育可持续发展的必然要求 | 第16-17页 |
| 4 高校体育场馆进行有偿开放的可行性分析 | 第17-19页 |
| ·统一学生的健身理念，解决体育产业发展和满足市场需求的矛盾 | 第17页 |
| ·落实国家相关文件精神，顺应体育消费流行趋势 | 第17-18页 |
| ·提高体育场馆的利用率，缓解高校体育经费的不足 | 第18-19页 |
| 5 调查结果与分析 | 第19-33页 |
| ·江苏省高校体育场馆的概况分析 | 第19-20页 |
| ·江苏省高校体育场馆的开放现状分析 | 第20-23页 |
| ·体育场馆开放整体状况 | 第20-21页 |
| ·体育场馆对内开放状况 | 第21页 |
| ·体育场馆对外开放状况 | 第21-22页 |
| ·南京师范大学体育场馆现状与开放的基本情况 | 第22-23页 |
| ·江苏省高校体育场馆的管理现状分析 | 第23-27页 |
| ·体育场馆的管理模式 | 第23页 |
| ·体育场馆的管理体制 | 第23-24页 |
| ·高校体育场馆的规章制度和经营方式 | 第24-25页 |
| ·高校体育场馆管理（工作）人员的素质 | 第25页 |
| ·南京师范大学体育场馆管理的演变 | 第25-27页 |
| ·影响江苏省高校体育场馆管理与开发的因素分析 | 第27-29页 |
| ·影响学校体育场馆管理与开发的先决因素 | 第27页 |
| ·学校体育场馆的地理位置及设施条件 | 第27页 |
| ·学校相关部门人员的思想观念 | 第27-28页 |
| ·开放项目的选择及价格的制定 | 第28页 |
| ·经营方式的选择 | 第28页 |
| ·场馆经营管理体制的采用 | 第28-29页 |
| ·场馆经营管理人员素质及管理水平 | 第29页 |
| ·消费者的经济条件以及对社会的宣传力度 | 第29页 |
| ·江苏省高校体育场馆管理与开发中存在的问题 | 第29-33页 |
| ·新旧管理体制并存，领导观念不一 | 第29-30页 |
| ·体育场馆功能单一 | 第30页 |
| ·把握不好开放的度，有偿服务的形式单调 | 第30页 |
| ·效果指标体系不完善，资金短缺，存有安全隐患 | 第30-31页 |
| ·场馆的服务质量有待提高，没有配备专职的体育指导员 | 第31页 |
| ·经营管理人才缺乏 | 第31页 |
| ·管理者对消费者的管理缺乏力度 | 第31页 |
| ·其他问题 | 第31-33页 |
| 6 江苏省高校体育场馆管理与开发的对策 | 第33-36页 |
| ·江苏省高校体育场馆管理应确立“以人为本”的观念 | 第33页 |
| ·高校体育场馆应成为体育文化教育基地 | 第33页 |
| ·江苏省高校体育场馆应完善管理体制和模式 | 第33-34页 |
| ·加强对江苏高校体育场馆建设的经济投入 | 第34页 |
| ·加强高校体育馆自身包装，发挥体育无形资产的优势，拓展经营项目 | 第34-35页 |
| ·改革人事制度，完善用人机制和考核评价机制 | 第35页 |
| ·合理统筹，适度开放 | 第35页 |
| ·高校体育场馆应建立综合性的体育服务中心 | 第35-36页 |
| 7 结论 | 第36-37页 |
| 8 参考文献 | 第37-41页 |
| 9 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第41-42页 |
| 10 附件 | 第42-50页 |
| 11 致谢 | 第50-51页 |
