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基于工作流的整车产品开发项目管理系统

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 绪论第7-9页
第二章 整车产品开发流程介绍第9-24页
   ·整车企业通常采用的项目组织机构模式第9-12页
     ·企业组织机构的主要类型第9-10页
     ·大型整车企业通常采用的组织机构第10-12页
   ·整车产品开发流程第12-24页
     ·并行工程的开发理念第12-14页
     ·整车产品开发流程总体介绍第14-16页
     ·产品型谱规划阶段第16-17页
     ·前期开发阶段第17-20页
     ·整车开发阶段第20-24页
第三章 项目管理与工作流技术的结合第24-42页
   ·整车开发项目管理模式第24-26页
   ·工作流管理系统的基本概念第26-30页
     ·工作流问题的起源第26-27页
     ·工作流的基本概念和定义第27-30页
   ·工作流管理系统第30-33页
     ·过程建模第31-32页
     ·工作流运行控制第32页
     ·工作流管理中的人机交互第32-33页
   ·项目管理与执行集成化过程模型第33-36页
     ·工作流空间第33-34页
     ·工作流空间与企业业务过程的横向关系第34-35页
     ·项目管理空间与业务运行空间的关联关系第35-36页
   ·过程模型的动态演化机制第36-42页
     ·工作流模型定义第36页
     ·过程演化方法第36-39页
     ·动态调整第39-42页
第四章 整车产品开发项目管理系统工作流建模第42-54页
   ·整车项目管理工作流系统模型第42-50页
     ·工作流模型建立第42-45页
     ·系统用户分析第45-47页
     ·系统权限分析与身份认证第47-48页
     ·系统业务需求第48-50页
   ·系统架构方案第50-54页
     ·在总体框架和相关开发方法上遵行的原则第50-51页
     ·方案遵循的相关标准要求第51-52页
     ·系统框架建立第52-54页
第五章 案例应用与系统开发第54-62页
   ·整车产品开发项目管理系统案例应用第54-56页
   ·整车开发项目管理系统软件开发第56-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间发表的论文第65-67页

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