基层公务员的工作需求及激励政策的调查研究
| 摘 要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究对象和目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的内容 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-28页 |
| ·激励基本概念和作用 | 第14-15页 |
| ·激励的概念 | 第14页 |
| ·激励的作用 | 第14-15页 |
| ·基础激励理论 | 第15-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-21页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| ·综合激励理论 | 第22-23页 |
| ·国外公务员激励成功经验 | 第23-28页 |
| ·完善的公务员法律和制度 | 第24页 |
| ·遵循功绩制原则和完善的考核制度 | 第24页 |
| ·奖励晋升制度 | 第24-25页 |
| ·具有充分激励作用的工资制度 | 第25-26页 |
| ·严格的惩戒制度和有效的监督机制 | 第26页 |
| ·高效的培训激励机制 | 第26-28页 |
| 第三章 我国基层公务员激励现状 | 第28-32页 |
| ·我国基层公务员激励存在的问题 | 第28-31页 |
| ·激励理念陈旧 | 第28-29页 |
| ·激励手段落后单一 | 第29-31页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 第四章 激励调查问卷分析 | 第32-48页 |
| ·问卷调查样本基本情况 | 第32-34页 |
| ·基层公务员需要分析 | 第34-38页 |
| ·基层公务员需要的总体分析 | 第34-35页 |
| ·基层公务员需要分组比较分析 | 第35-38页 |
| ·基层公务员需要分析小结 | 第38页 |
| ·基层公务员从政动机分析 | 第38-39页 |
| ·基层公务员积极性分析 | 第39-42页 |
| ·基层公务员积极性现状 | 第39-40页 |
| ·基层公务员对积极性影响因素的评价 | 第40-42页 |
| ·基层公务员对激励措施评价统计分析 | 第42-46页 |
| ·基层公务员对激励措施评价的总体分析 | 第43-44页 |
| ·不同年龄基层公务员对激励措施评价的比较 | 第44页 |
| ·不同性别基层公务员对激励措施评价的比较 | 第44-45页 |
| ·不同学历基层公务员对激励措施评价的比较 | 第45-46页 |
| ·激励措施评价分析小结 | 第46页 |
| ·综合分析结论 | 第46-48页 |
| 第五章 建立和完善基层公务员激励模式 | 第48-67页 |
| ·公务员激励理念和原则 | 第48-53页 |
| ·公务员具有“双重人性” | 第48-50页 |
| ·坚持效率优先，兼顾公平的原则 | 第50页 |
| ·短期激励与长期激励相结合 | 第50-51页 |
| ·按需激励与差别化激励相结合 | 第51页 |
| ·组织目标与个人目标结合 | 第51页 |
| ·激励标准与激励结果一致性原则 | 第51-52页 |
| ·同步激励原则 | 第52-53页 |
| ·政府激励制度和方法 | 第53-62页 |
| ·物质激励——建立新型薪酬制度和灵活的福利机制 | 第53-55页 |
| ·完善竞争激励体制 | 第55-57页 |
| ·工作激励 | 第57页 |
| ·考核激励—完善公务员绩效考评体系 | 第57-60页 |
| ·培训激励 | 第60页 |
| ·建立完善公务员负激励机制 | 第60-62页 |
| ·领导者激励方法 | 第62-65页 |
| ·因人而异的差异化管理 | 第62-63页 |
| ·因事而异的差异化管理 | 第63-64页 |
| ·领导者激励中要注意的其他问题 | 第64-65页 |
| ·综合结论 | 第65-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
