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核矿山企业矿石开采单位的绩效管理研究

提要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
前言第6-7页
一、企业相关背景简介第7-12页
 1、企业发展概况第7-8页
 2、薪酬体系现状第8-9页
 3、绩效管理现状第9-12页
二、绩效管理问题的诊断结果与分析第12-21页
 1、“问卷调查”结果与分析第12-16页
 2、“座谈会”调研结果与分析第16-19页
 3、“二手资料”调研结果与分析第19-21页
三、绩效计划的改进对策第21-40页
 1、直接生产工第22-24页
 2、电机车工、运搬工、信号工第24-25页
 3、维修钳工、电工第25-26页
 4、管道工第26-27页
 5、地质工、测量工第27-28页
 6、锻钎工第28-29页
 7、压风机工第29-30页
 8、锅炉工第30-31页
 9、井下通风工第31页
 10、电焊工、车工等第31-32页
 11、技术部第32-34页
 12、安防部第34-35页
 13、调度室第35-36页
 14、机动部第36-37页
 15、财务部第37-38页
 16、供应部第38-39页
 17、人力资源部第39-40页
四、绩效辅导的改进对策第40-43页
 1、持续的绩效沟通第40-41页
 2、做好绩效记录,收集有关数据而形成评价依据第41-43页
五、绩效评价的改进对策第43-47页
 1、评价方法第43-44页
 2、评价周期第44页
 3、评价对象第44-45页
 4、评价误区第45-47页
六、绩效应用的改进对策第47-49页
 1、绩效反馈第47页
 2、奖励或处罚第47-48页
 3、绩效计划的改进第48页
 4、员工培训第48-49页
七、应注意的几个问题第49-51页
参考文献第51页

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