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公路工程承包动态联盟的运作模式研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-12页
1 绪论第12-18页
   ·论文的现实意义第12-15页
     ·公路施工企业的市场环境第12-13页
     ·公路工程的特点对企业经营管理的影响第13-14页
     ·开展本课题研究的现实意义第14-15页
   ·本论文研究的主要内容与体系结构第15-18页
     ·主要内容第15-17页
     ·体系结构第17-18页
2 公路施工企业的运行现状及动态联盟的提出第18-32页
   ·公路施工企业的运行现状第18-22页
     ·结构性矛盾突出,市场回旋余地小第18-19页
     ·生产要素的固定配置及其弊端第19-20页
     ·激烈的市场竞争给公路施工企业带来的影响第20-21页
     ·工程转包与分包给企业带来的问题第21-22页
   ·公路工程承包动态联盟的提出第22-26页
     ·动态联盟的性质与特点第22-23页
     ·动态联盟的优势与存在的问题第23-24页
     ·公路施工动态联盟的合作类型第24-26页
   ·公路工程承包动态联盟与现存工程合作模式的比较分析第26-30页
     ·几种常见的工程承包合作模式第26-28页
     ·几种企业合作模式之间的比较第28-30页
   ·本章小结第30-32页
3 公路工程承包动态联盟的理论基础与合作效应第32-40页
   ·合作竞争分析第32-35页
   ·基于资源与能力的动态联盟分析第35-37页
   ·公路工程承包动态联盟的合作效应分析第37-39页
     ·动态联盟的规模经济效应第37-38页
     ·动态联盟的范围经济效应第38页
     ·动态联盟的共生经济效应第38页
     ·动态联盟的知识集成效应第38-39页
   ·本章小节第39-40页
4 公路工程承包动态联盟的组建第40-56页
   ·公路工程承包动态联盟的市场机遇识别第40-42页
     ·市场机遇的特性分析第40-41页
     ·识别市场机遇的过程第41-42页
   ·公路工程承包动态联盟伙伴的选择第42-46页
     ·联盟伙伴的选择原则第42-43页
     ·联盟伙伴的评价指标体系第43-46页
   ·选择合作伙伴的流程、方法第46-50页
   ·公路工程承包动态联盟的合作关系建立与管理第50-52页
     ·合作伙伴关系的建立第50-51页
     ·伙伴关系管理的方法第51-52页
   ·公路工程承包动态联盟的组织设计第52-55页
   ·本章小结第55-56页
5 公路工程承包动态联盟的利益/风险分配第56-64页
   ·公路工程承包动态联盟利益/风险分配的基本原则与方法第56-60页
     ·公路工程承包动态联盟的风险识别分析第56-57页
     ·利益/风险分配机制的基本原则第57-58页
     ·利益/风险分配的方法第58-59页
     ·风险系数的确定第59-60页
   ·基于合同管理的利益/风险分配方法第60-62页
     ·合同类型第60-61页
     ·合同准备第61-62页
   ·利益/风险分配应注意的问题第62-63页
   ·本章小节第63-64页
6 公路工程承包动态联盟的运行管理第64-76页
   ·公路工程承包动态联盟的协调机制设计第64-66页
     ·动态联盟协调的主要领域与内容第64-65页
     ·动态联盟协调机制的建立第65-66页
   ·公路工程承包动态联盟的激励机制设计第66-68页
     ·动态联盟中团队内部激励机制第66-67页
     ·动态联盟体内合作伙伴间的激励机制第67-68页
   ·公路工程承包动态联盟的团队管理第68-70页
     ·团队组织结构设计原则第68-69页
     ·团队组织设计步骤第69页
     ·团队管理第69-70页
   ·公路工程承包动态联盟的跨文化管理与整合第70-75页
     ·动态联盟的文化差异分析第70-71页
     ·文化差异对动态联盟的影响第71-72页
     ·动态联盟的跨文化管理与整合第72-73页
     ·公路工程承包动态联盟的质量文化建设第73-75页
   ·本章小结第75-76页
7 综合案例第76-82页
8 结论第82-86页
   ·本论文的研究成果第82-83页
   ·应用动态联盟需解决的几个问题第83-86页
致谢第86-88页
参考文献第88-92页
独创性声明第92页
学位论文版权使用授权书第92页

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