中文摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-12页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
·论文的现实意义 | 第12-15页 |
·公路施工企业的市场环境 | 第12-13页 |
·公路工程的特点对企业经营管理的影响 | 第13-14页 |
·开展本课题研究的现实意义 | 第14-15页 |
·本论文研究的主要内容与体系结构 | 第15-18页 |
·主要内容 | 第15-17页 |
·体系结构 | 第17-18页 |
2 公路施工企业的运行现状及动态联盟的提出 | 第18-32页 |
·公路施工企业的运行现状 | 第18-22页 |
·结构性矛盾突出,市场回旋余地小 | 第18-19页 |
·生产要素的固定配置及其弊端 | 第19-20页 |
·激烈的市场竞争给公路施工企业带来的影响 | 第20-21页 |
·工程转包与分包给企业带来的问题 | 第21-22页 |
·公路工程承包动态联盟的提出 | 第22-26页 |
·动态联盟的性质与特点 | 第22-23页 |
·动态联盟的优势与存在的问题 | 第23-24页 |
·公路施工动态联盟的合作类型 | 第24-26页 |
·公路工程承包动态联盟与现存工程合作模式的比较分析 | 第26-30页 |
·几种常见的工程承包合作模式 | 第26-28页 |
·几种企业合作模式之间的比较 | 第28-30页 |
·本章小结 | 第30-32页 |
3 公路工程承包动态联盟的理论基础与合作效应 | 第32-40页 |
·合作竞争分析 | 第32-35页 |
·基于资源与能力的动态联盟分析 | 第35-37页 |
·公路工程承包动态联盟的合作效应分析 | 第37-39页 |
·动态联盟的规模经济效应 | 第37-38页 |
·动态联盟的范围经济效应 | 第38页 |
·动态联盟的共生经济效应 | 第38页 |
·动态联盟的知识集成效应 | 第38-39页 |
·本章小节 | 第39-40页 |
4 公路工程承包动态联盟的组建 | 第40-56页 |
·公路工程承包动态联盟的市场机遇识别 | 第40-42页 |
·市场机遇的特性分析 | 第40-41页 |
·识别市场机遇的过程 | 第41-42页 |
·公路工程承包动态联盟伙伴的选择 | 第42-46页 |
·联盟伙伴的选择原则 | 第42-43页 |
·联盟伙伴的评价指标体系 | 第43-46页 |
·选择合作伙伴的流程、方法 | 第46-50页 |
·公路工程承包动态联盟的合作关系建立与管理 | 第50-52页 |
·合作伙伴关系的建立 | 第50-51页 |
·伙伴关系管理的方法 | 第51-52页 |
·公路工程承包动态联盟的组织设计 | 第52-55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
5 公路工程承包动态联盟的利益/风险分配 | 第56-64页 |
·公路工程承包动态联盟利益/风险分配的基本原则与方法 | 第56-60页 |
·公路工程承包动态联盟的风险识别分析 | 第56-57页 |
·利益/风险分配机制的基本原则 | 第57-58页 |
·利益/风险分配的方法 | 第58-59页 |
·风险系数的确定 | 第59-60页 |
·基于合同管理的利益/风险分配方法 | 第60-62页 |
·合同类型 | 第60-61页 |
·合同准备 | 第61-62页 |
·利益/风险分配应注意的问题 | 第62-63页 |
·本章小节 | 第63-64页 |
6 公路工程承包动态联盟的运行管理 | 第64-76页 |
·公路工程承包动态联盟的协调机制设计 | 第64-66页 |
·动态联盟协调的主要领域与内容 | 第64-65页 |
·动态联盟协调机制的建立 | 第65-66页 |
·公路工程承包动态联盟的激励机制设计 | 第66-68页 |
·动态联盟中团队内部激励机制 | 第66-67页 |
·动态联盟体内合作伙伴间的激励机制 | 第67-68页 |
·公路工程承包动态联盟的团队管理 | 第68-70页 |
·团队组织结构设计原则 | 第68-69页 |
·团队组织设计步骤 | 第69页 |
·团队管理 | 第69-70页 |
·公路工程承包动态联盟的跨文化管理与整合 | 第70-75页 |
·动态联盟的文化差异分析 | 第70-71页 |
·文化差异对动态联盟的影响 | 第71-72页 |
·动态联盟的跨文化管理与整合 | 第72-73页 |
·公路工程承包动态联盟的质量文化建设 | 第73-75页 |
·本章小结 | 第75-76页 |
7 综合案例 | 第76-82页 |
8 结论 | 第82-86页 |
·本论文的研究成果 | 第82-83页 |
·应用动态联盟需解决的几个问题 | 第83-86页 |
致谢 | 第86-88页 |
参考文献 | 第88-92页 |
独创性声明 | 第92页 |
学位论文版权使用授权书 | 第92页 |