工程项目治理研究

第一章 导论	第1-16页
·工程项目管理概述	第9-10页
·关于工程项目治理	第10-13页
·本研究的主要内容、研究意义及创新之处	第13-16页
第二章 公司治理理论概述	第16-22页
·公司治理理论的理论基础	第16-17页
·公司治理的概念及作用	第17-19页
·公司治理的一般模型	第19-22页
第三章 工程项目利益相关者治理模式	第22-30页
·工程项目利益相关者的确定	第22-23页
·各关键利益相关者的作用与目标需求分析	第23-25页
·工程项目利益相关者治理的主体与客体	第25-27页
·工程项目治理的主体	第25-26页
·工程项目治理的客体	第26-27页
·工程项目利益相关者治理的含义及一般模式	第27-30页
第四章 工程项目内部治理	第30-51页
·公司层治理	第30-41页
·公司层治理结构	第30-34页
·公司层治理机制	第34-41页
·决策权分配机制	第34-35页
·激励机制	第35-38页
·监控机制	第38-41页
·项目层治理	第41-47页
·项目层治理结构	第41-44页
·项目层治理机制	第44-47页
·项目层决策权分配机制	第44-45页
·项目层激励机制	第45-46页
·项目层监控机制	第46-47页
·项目经理业绩评价	第47-51页
·项目经理业绩评价的作用	第48页
·项目经理业绩评价的标准	第48-49页
·项目经理业绩评价的组织	第49-51页
第五章 工程项目外部治理机制	第51-55页
·政府	第51-52页
·业主	第52-53页
·监理单位	第53-55页
结束语	第55-56页
参考文献	第56-58页
后记	第58-59页
个人简历	第59页