深圳四季青花卉公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·深圳四季青花卉公司简介 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和意义 | 第10-12页 |
| 2 企业发展战略理论研究综述 | 第12-24页 |
| ·综合战略管理模型 | 第12-16页 |
| ·战略分析与选择方法 | 第16-22页 |
| ·常用的战略类型简介 | 第22-24页 |
| 3 外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·政策因素 | 第24-27页 |
| ·经济因素 | 第27-28页 |
| ·行业状况 | 第28-31页 |
| ·加入WTO 对花卉行业的影响 | 第31-34页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第34-36页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第36-39页 |
| 4 内部环境分析 | 第39-46页 |
| ·资源 | 第39-40页 |
| ·技术力量 | 第40-41页 |
| ·财务状况 | 第41-43页 |
| ·营销能力 | 第43页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第43-46页 |
| 5 发展战略分析与选择 | 第46-59页 |
| ·战略思想、方针、目标 | 第46-48页 |
| ·备选战略的拟定 | 第48-52页 |
| ·备选战略 | 第52-55页 |
| ·战略选择 | 第55-59页 |
| 6 战略实施控制 | 第59-65页 |
| ·加快产权制度改革 | 第59-60页 |
| ·建立激励与约束机制 | 第60-62页 |
| ·积极推进管理体制改革,为发展提供制度保障 | 第62-63页 |
| ·形成技术创新机制 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
