| 第1章 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景 | 第8页 |
| 1．2 国内外研究水平和现状 | 第8-9页 |
| 1．3 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1．4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1．5 基本思路和主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 核心竞争力理论基础 | 第11-23页 |
| 2．1 核心竞争力的定义、作用及特征 | 第11-16页 |
| 2．1．1 核心竞争力的定义 | 第11-13页 |
| 2．1．2 核心竞争力的基本特征 | 第13-14页 |
| 2．1．3 核心竞争力的作用 | 第14-16页 |
| 2．2 核心竞争力的结构 | 第16-20页 |
| 2．2．1 什么是核心竞争力结构 | 第17页 |
| 2．2．2 核心竞争力的构成要素 | 第17-19页 |
| 2．2．3 核心竞争力的结构模型 | 第19-20页 |
| 2．3 企业获取核心竞争力的基本途径 | 第20-23页 |
| 2．3．1 通过知识联盟获得企业核心竞争力 | 第20-21页 |
| 2．3．2 企业自己培养获得核心竞争力 | 第21-22页 |
| 2．3．3 通过企业兼并获得企业所需的核心竞争力 | 第22-23页 |
| 第3章 唐人神集团饲料公司构建核心竞争力的紧迫性 | 第23-37页 |
| 3．1 唐人神集团发展历程和现状 | 第23-26页 |
| 3．1．1 发展历程 | 第23-25页 |
| 3．1．2 经营状况 | 第25-26页 |
| 3．1．3 组织结构 | 第26页 |
| 3．1．4 人力资源状况 | 第26页 |
| 3．2 中国饲料行业发展状况 | 第26-28页 |
| 3．2．1 饲料工业的发展历史和现状 | 第26-28页 |
| 3．2．2 发展趋势 | 第28页 |
| 3．3 中国饲料行业的竞争环境分析 | 第28-34页 |
| 3．3．1 饲料行业所面临的机会和威胁 | 第28-30页 |
| 3．3．2 行业竞争状况 | 第30-32页 |
| 3．3．3 主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3．3．4 饲料产业外部因素评价矩阵 | 第33-34页 |
| 3．4 唐人神集团饲料公司竞争优势、劣势分析 | 第34-35页 |
| 3．4．1 竞争优势 | 第34页 |
| 3．4．2 竞争劣势 | 第34-35页 |
| 3．4．3 唐人神饲料产品内部评价矩阵 | 第35页 |
| 3．5 本章结论 | 第35-37页 |
| 第4章 唐人神集团饲料公司核心竞争力的识别和构建步骤 | 第37-49页 |
| 4．1 唐人神集团饲料公司核心竞争力的识别 | 第37-45页 |
| 4．1．1 饲料产业链结构 | 第37-38页 |
| 4．1．2 产业价值链分析 | 第38-39页 |
| 4．1．3 唐人神集团饲料公司价值链分析 | 第39-45页 |
| 4．1．4 价值链分析结论 | 第45页 |
| 4．2 唐人神集团饲料公司核心竞争力构建步骤 | 第45-49页 |
| 第5章 唐人神集团饲料公司核心竞争力的构建 | 第49-70页 |
| 5．1 营销能力建设 | 第49-63页 |
| 5．1．1 发现顾客需求能力的建设—建立营销信息系统 | 第49-53页 |
| 5．1．2 影响顾客需求能力的建设 | 第53-55页 |
| 5．1．3 实现顾客需求能力建设 | 第55-63页 |
| 5．1．4 营销队伍建设 | 第63页 |
| 5．2 产品研发能力的建设 | 第63-65页 |
| 5．2．1 唐人神研发层次的选择 | 第63-64页 |
| 5．2．2 唐人神研发创新模式的选择 | 第64页 |
| 5．2．3 提高唐人神研发能力的途径 | 第64-65页 |
| 5．3 构建学习型组织培养企业学习能力 | 第65-69页 |
| 5．3．1 加强知识管理——提供良好的学习基础 | 第65-66页 |
| 5．3．2 培育支持组织学习的企业文化——提供良好的学习氛围 | 第66页 |
| 5．3．3 制定学习激励机制——提供学习动力 | 第66-69页 |
| 5．4 提升整合能力促进核心竞争力的形成 | 第69-70页 |
| 5．4．1 提升信息共享能力 | 第69页 |
| 5．4．2 提升组织协调能力 | 第69页 |
| 5．4．3 适应能力的提升 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |
