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霍煤集团可持续发展战略研究

1 绪论第1-11页
   ·国内外可持续发展研究的历史与现状第9-10页
     ·可持续发展概念的提出第9页
     ·国内外可持续发展理论的进展第9-10页
   ·我国实施可持续发展战略所面临的主要问题第10页
   ·本文研究的主要内容第10-11页
2 霍煤可持续发展战略第11-20页
   ·霍煤基本情况第11页
   ·霍煤实施发展战略的基础及在新形势下可持续发展战略的提出第11-14页
     ·霍煤发展战略雏形第12页
     ·“煤电铝”产业链接的形成第12-13页
     ·在新形势下霍煤可持续发展战略的提出第13-14页
   ·霍煤可持续发展战略主要内容第14-17页
     ·战略使命第15页
     ·战略方针第15页
     ·战略定位第15页
     ·战略目标第15-17页
   ·战略阶段划分第17页
   ·霍煤发展战略的基本特点第17-18页
     ·霍煤发展战略是依托资源优势的发展战略第17页
     ·霍煤发展战略是内涵扩张式的发展战略第17页
     ·霍煤发展战略是行业的领导者战略第17-18页
     ·霍煤发展战略是面向未来的可持续发展战略第18页
   ·战略实施的必然性和必要性第18-20页
     ·战略实施的必然性第18-19页
     ·战略实施的必要性第19-20页
3 霍煤可持续发展战略实施第20-25页
   ·战略实施步骤第20页
     ·战略部署第20页
     ·战略实施基本原则第20页
   ·战略实施基础和条件第20-23页
     ·煤炭资源基础第20页
     ·一体化竞争优势第20-21页
     ·产品市场空间和核心竞争能力第21-23页
     ·资金保障条件第23页
     ·政府政策导向和政策环境第23页
   ·战略实施的“瓶颈”和“关键”第23-25页
     ·“瓶颈”第23-24页
     ·关键第24-25页
4 市场环境变化对霍煤发展战略实施的影响第25-27页
   ·总体环境第25页
   ·煤业环境第25页
   ·电业环境第25-26页
   ·铝业环境第26-27页
5 霍煤可持续发展战略实施保障第27-47页
   ·资源配置第27-31页
     ·人力资源配置第27-29页
     ·财力配置第29-31页
     ·信息资源配置第31页
   ·冲突处理第31-32页
   ·组织结构与战略匹配第32页
     ·组织构建第32页
   ·改组与流程重组第32-34页
   ·业绩与报酬挂钩第34-36页
     ·工资改革指导思想第34页
     ·风险与收入对等,实行年薪制第34-35页
     ·模拟年薪制第35页
     ·改革基本工资制度,实行岗位技能工资制第35页
     ·实行按劳分配与按生产要素分配相结合第35-36页
   ·培育务实创新的企业文化第36-39页
   ·可持续发展的环境建设和保护第39-40页
   ·母子公司战略关系第40-43页
     ·母公司价值第40-41页
     ·母子公司战略关系第41页
     ·母公司战略定位第41-43页
     ·子公司战略定位第43页
   ·战略实施监控第43-47页
     ·母公司对子公司的战略控制第43-44页
     ·母公司对子公司的监控第44-47页
6 战略控制第47-55页
   ·战略控制的必要性第47-48页
   ·战略控制的标准第48-50页
     ·控制标准的实质和要求第48页
     ·标准制定第48-50页
   ·战略控制的方式方法第50-52页
     ·战略控制方式第50页
     ·战略控制方法第50-51页
     ·建立有效的信息反馈系统第51-52页
   ·战略控制基本原则和要求第52-53页
     ·战略控制的基本原则第52页
     ·有效控制的基本要求第52-53页
   ·控制内容第53-55页
     ·业务控制第53页
     ·财务控制第53-54页
     ·结构控制第54页
     ·权力控制第54-55页
7 结论与展望第55-57页
   ·结论第55页
   ·展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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