1 绪论 | 第1-11页 |
·国内外可持续发展研究的历史与现状 | 第9-10页 |
·可持续发展概念的提出 | 第9页 |
·国内外可持续发展理论的进展 | 第9-10页 |
·我国实施可持续发展战略所面临的主要问题 | 第10页 |
·本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
2 霍煤可持续发展战略 | 第11-20页 |
·霍煤基本情况 | 第11页 |
·霍煤实施发展战略的基础及在新形势下可持续发展战略的提出 | 第11-14页 |
·霍煤发展战略雏形 | 第12页 |
·“煤电铝”产业链接的形成 | 第12-13页 |
·在新形势下霍煤可持续发展战略的提出 | 第13-14页 |
·霍煤可持续发展战略主要内容 | 第14-17页 |
·战略使命 | 第15页 |
·战略方针 | 第15页 |
·战略定位 | 第15页 |
·战略目标 | 第15-17页 |
·战略阶段划分 | 第17页 |
·霍煤发展战略的基本特点 | 第17-18页 |
·霍煤发展战略是依托资源优势的发展战略 | 第17页 |
·霍煤发展战略是内涵扩张式的发展战略 | 第17页 |
·霍煤发展战略是行业的领导者战略 | 第17-18页 |
·霍煤发展战略是面向未来的可持续发展战略 | 第18页 |
·战略实施的必然性和必要性 | 第18-20页 |
·战略实施的必然性 | 第18-19页 |
·战略实施的必要性 | 第19-20页 |
3 霍煤可持续发展战略实施 | 第20-25页 |
·战略实施步骤 | 第20页 |
·战略部署 | 第20页 |
·战略实施基本原则 | 第20页 |
·战略实施基础和条件 | 第20-23页 |
·煤炭资源基础 | 第20页 |
·一体化竞争优势 | 第20-21页 |
·产品市场空间和核心竞争能力 | 第21-23页 |
·资金保障条件 | 第23页 |
·政府政策导向和政策环境 | 第23页 |
·战略实施的“瓶颈”和“关键” | 第23-25页 |
·“瓶颈” | 第23-24页 |
·关键 | 第24-25页 |
4 市场环境变化对霍煤发展战略实施的影响 | 第25-27页 |
·总体环境 | 第25页 |
·煤业环境 | 第25页 |
·电业环境 | 第25-26页 |
·铝业环境 | 第26-27页 |
5 霍煤可持续发展战略实施保障 | 第27-47页 |
·资源配置 | 第27-31页 |
·人力资源配置 | 第27-29页 |
·财力配置 | 第29-31页 |
·信息资源配置 | 第31页 |
·冲突处理 | 第31-32页 |
·组织结构与战略匹配 | 第32页 |
·组织构建 | 第32页 |
·改组与流程重组 | 第32-34页 |
·业绩与报酬挂钩 | 第34-36页 |
·工资改革指导思想 | 第34页 |
·风险与收入对等,实行年薪制 | 第34-35页 |
·模拟年薪制 | 第35页 |
·改革基本工资制度,实行岗位技能工资制 | 第35页 |
·实行按劳分配与按生产要素分配相结合 | 第35-36页 |
·培育务实创新的企业文化 | 第36-39页 |
·可持续发展的环境建设和保护 | 第39-40页 |
·母子公司战略关系 | 第40-43页 |
·母公司价值 | 第40-41页 |
·母子公司战略关系 | 第41页 |
·母公司战略定位 | 第41-43页 |
·子公司战略定位 | 第43页 |
·战略实施监控 | 第43-47页 |
·母公司对子公司的战略控制 | 第43-44页 |
·母公司对子公司的监控 | 第44-47页 |
6 战略控制 | 第47-55页 |
·战略控制的必要性 | 第47-48页 |
·战略控制的标准 | 第48-50页 |
·控制标准的实质和要求 | 第48页 |
·标准制定 | 第48-50页 |
·战略控制的方式方法 | 第50-52页 |
·战略控制方式 | 第50页 |
·战略控制方法 | 第50-51页 |
·建立有效的信息反馈系统 | 第51-52页 |
·战略控制基本原则和要求 | 第52-53页 |
·战略控制的基本原则 | 第52页 |
·有效控制的基本要求 | 第52-53页 |
·控制内容 | 第53-55页 |
·业务控制 | 第53页 |
·财务控制 | 第53-54页 |
·结构控制 | 第54页 |
·权力控制 | 第54-55页 |
7 结论与展望 | 第55-57页 |
·结论 | 第55页 |
·展望 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |