| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-12页 |
| 第一章 导言：提问法转型与新的分析框架 | 第12-51页 |
| 第一节 理性系统理论与自然系统理论的张力 | 第13-29页 |
| 一、理性系统理论的主要流派与基本观点: | 第13-22页 |
| 1、泰勒的科学管理理论 | 第13-16页 |
| 2、韦伯的科层制理论 | 第16-19页 |
| 3、西蒙的管理行为理论 | 第19-22页 |
| 二、自然系统理论的主要流派与基本观点 | 第22-28页 |
| 1、人际关系学派 | 第22-23页 |
| 2、巴纳德的协作体系理论 | 第23-26页 |
| 3、塞尔兹尼克的早期制度学派思想 | 第26-28页 |
| 小结 | 第28-29页 |
| 第二节 经济学解释框架与制度学派解释框架的张力 | 第29-36页 |
| 一、经济学解释框架对组织秩序的解读 | 第29-32页 |
| 二、制度学派的分析思路 | 第32-36页 |
| 第三节 突破理论张力的尝试及其局限 | 第36-42页 |
| 一、权变理论 | 第36-38页 |
| 二、网络理论 | 第38-40页 |
| 三、理性选择的制度学派 | 第40-42页 |
| 第四节 反思：关于组织中秩序问题的提问法 | 第42-46页 |
| 第五节 新的分析框架 | 第46-51页 |
| 一、从“公共意义”建构出发 | 第46-47页 |
| 二、围绕制度绩效展开观察： | 第47-48页 |
| 三、稀缺性资源的占有与运用 | 第48页 |
| 四、着眼于“制度的自我支持体系”的分析 | 第48-51页 |
| 第二章 发展与挑战：内外压力下的文广新闻传媒集团 | 第51-80页 |
| 第一节 SMG集团化背后的战略思考 | 第52-57页 |
| 一、中国广电事业集团化的深层原因 | 第52-54页 |
| 二、SMG集团化背后的战略考虑与目标 | 第54-57页 |
| 第二节 SMG的外部环境：硝烟大起的传媒市场 | 第57-65页 |
| 一、当前传媒市场的特点 | 第57-59页 |
| 二、国际传媒集团对SMG的影响与竞争压力 | 第59-63页 |
| 三、国内传媒业对SMG的影响与竞争压力 | 第63-65页 |
| 第三节 高速发展下的SMG与内部管控机制 | 第65-74页 |
| 一、治理与决策层面 | 第67-69页 |
| 二、业务模式层面 | 第69-71页 |
| 三、管理与职能层面 | 第71-74页 |
| 第四节 “公共意义”在集团内的逐渐萌发 | 第74-80页 |
| 第三章 局部运行环境的结构概要 | 第80-101页 |
| 第一节 集团人力资源工作的定位与目标 | 第80-89页 |
| 一、集团在薪酬管理与绩效考核方面的考虑与目标 | 第82-85页 |
| 二、集团在岗位管理方面的考虑与目标 | 第85-89页 |
| 第二节 频道层面在人力资源工作上的目标与考虑 | 第89-95页 |
| 一、频道层面在薪酬与绩效考核方面的考虑与目标 | 第89-92页 |
| 二、频道层面在岗位管理方面的目标与考虑 | 第92-95页 |
| 第三节 集团——频道：一个张力结构的呈现 | 第95-101页 |
| 一、薪酬分配上呈现出的紧张态势 | 第95-96页 |
| 二、岗位设置上的张力结构 | 第96-97页 |
| 三、进人问题上的张力结构 | 第97页 |
| 四、张力结构中的问题交互性 | 第97-101页 |
| 第四章 局部秩序的重建 | 第101-128页 |
| 第一节 集团推进岗位体系改革的背景与工作思路、原则 | 第101-106页 |
| 一、集团推进岗位体系建设工作的背景 | 第101-103页 |
| 二、集团推进岗位体系建设工作的思路 | 第103-104页 |
| 三、建立岗位体系的基本原则 | 第104-106页 |
| 第二节 集团推进岗位体系改革的过程与策略 | 第106-117页 |
| 一、集团推进岗位体系改革的过程 | 第106-114页 |
| 二、集团推进岗位体系改革过程中的策略性措施 | 第114-115页 |
| 三、集团推进岗位体系改革的效用 | 第115-117页 |
| 第三节 如何观察这个复杂秩序重构的过程：引入新的分析框架 | 第117-128页 |
| 参考文献 | 第128-131页 |
| 在读期间的科研成果及近年相关研究成果 | 第131-133页 |
| 致谢 | 第133-134页 |
| 博硕士学位论文同意发表声明 | 第134-135页 |
| 学位论文在《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》发表意见书 | 第135页 |
