万科物业基层人员招聘的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-15页 |
| 1 绪论 | 第15-22页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第15-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第15-16页 |
| ·论文研究的意义 | 第16页 |
| ·论文研究的目的和内容 | 第16-18页 |
| ·论文研究的目的 | 第16-17页 |
| ·论文研究的内容 | 第17-18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-21页 |
| ·国外研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·论文研究的主要方法及创新点 | 第21-22页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第21页 |
| ·论文研究的创新点 | 第21-22页 |
| 2 概念界定及相关理论 | 第22-34页 |
| ·人力资源管理的概念及特征 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第22页 |
| ·人力资源管理的特征 | 第22-23页 |
| ·招聘的概念及相关理论 | 第23-34页 |
| ·招聘的概念 | 第23页 |
| ·招聘流程 | 第23-27页 |
| ·招聘渠道 | 第27-32页 |
| ·招聘在人力资源管理中的作用 | 第32-34页 |
| 3 万科物业的发展及招聘现状 | 第34-43页 |
| ·万科物业的发展现状 | 第34-36页 |
| ·万科物业的背景介绍 | 第34页 |
| ·万科物业的发展历程 | 第34-36页 |
| ·万科物业的组织架构 | 第36页 |
| ·万科物业的招聘现状 | 第36-43页 |
| ·万科物业的招聘流程 | 第36-37页 |
| ·万科物业的招聘渠道 | 第37-41页 |
| ·万科物业的招聘完成情况 | 第41-43页 |
| 4 万科物业招聘存在的问题及分析 | 第43-60页 |
| ·万科物业招聘存在的问题 | 第43-47页 |
| ·基层人员难招 | 第43-44页 |
| ·基层人员难留 | 第44-45页 |
| ·总体评估效用缺乏 | 第45页 |
| ·缺乏用人规划及人才储备 | 第45-46页 |
| ·招聘渠道选择僵硬,招聘效果不佳 | 第46-47页 |
| ·万科物业招聘问题的分析 | 第47-60页 |
| ·基层人员招聘分析 | 第47-51页 |
| ·基层人员离职率分析 | 第51-53页 |
| ·总体评估效用分析 | 第53-54页 |
| ·用人规划及人才储备分析 | 第54-55页 |
| ·招聘渠道及招聘效果分析 | 第55-60页 |
| 5 万科物业招聘设想及改进建议 | 第60-74页 |
| ·完善招聘规划与选拔体系 | 第60-63页 |
| ·完善招聘规划体系 | 第60-61页 |
| ·完善招聘选拔体系 | 第61-63页 |
| ·减少对基层人员的依赖 | 第63-64页 |
| ·应用楼宇智能化技术 | 第63页 |
| ·整合基层人员岗位 | 第63-64页 |
| ·拓展招聘渠道及合作模式 | 第64-69页 |
| ·开发和拓展招聘渠道 | 第64-68页 |
| ·挖掘新的招聘合作模式 | 第68-69页 |
| ·降低员工离职率措施 | 第69-74页 |
| ·物质政策调整 | 第69-72页 |
| ·精神层面建设 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 作者简历 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80页 |
