| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 GMP 验证项目管理概述 | 第9-11页 |
| ·GMP验证的定义与验证意义 | 第9页 |
| ·GMP验证的项目管理属性 | 第9-10页 |
| ·我国医药行业GMP 验证项目管理现状 | 第10-11页 |
| 2 HX 药业公司 GMP 验证实施情况 | 第11-18页 |
| ·HX 药业公司异地改造情况简介 | 第11-12页 |
| ·小容量注射剂工艺流程设计 | 第12页 |
| ·HX 药业公司的组织结构调整 | 第12-14页 |
| ·公司GMP 验证项目的组织与实施 | 第14-15页 |
| ·公司验证项目管理的问题 | 第15-18页 |
| 3 GMP验证项目管理延期分析 | 第18-28页 |
| ·局部最优对策 | 第18-21页 |
| ·学生症候群 | 第21-22页 |
| ·帕金森氏综合症 | 第22-24页 |
| ·煮鸡蛋的效应 | 第24-25页 |
| ·多任务兼职弊端 | 第25页 |
| ·延期工期的传递问题 | 第25-27页 |
| ·手工排程的弊端 | 第27-28页 |
| 4 传统排程的方法与进程控制的弊端 | 第28-30页 |
| ·鼓励任务工期中加入余裕时间 | 第28页 |
| ·尽早开始尽早结束 | 第28页 |
| ·提倡资源的兼职 | 第28-29页 |
| ·时间估算必须精确 | 第29页 |
| ·作业任务必须严格管理 | 第29页 |
| ·忽视人的心理作用 | 第29页 |
| ·无视资源竞争 | 第29-30页 |
| 5 导入 TOC 约束理论的关键链项目管理技术 | 第30-33页 |
| ·TOC 约束理论简介 | 第30页 |
| ·基于约束理论的关键链项目管理 | 第30-32页 |
| ·导入关键链项目管理技术的理由 | 第32-33页 |
| 6 导入关键链项目管理技术的环境要求 | 第33-34页 |
| 7 基于TOC 关键链技术的 GMP 验证项目管理构架 | 第34-55页 |
| ·建立验证项目小组 | 第34-35页 |
| ·明确验证目标 | 第35页 |
| ·确定验证项目范围 | 第35-39页 |
| ·建立文件化质量保证体系 | 第39-41页 |
| ·工作结构分解(WBS) | 第41-45页 |
| ·估计任务的工期 | 第45页 |
| ·建立资源库 | 第45-46页 |
| ·分配资源,建立责任图 | 第46-49页 |
| ·进度排程 | 第49页 |
| ·识别关键路径,设定缓冲器 | 第49-51页 |
| ·识别关键链,建立资源预约机制 | 第51-52页 |
| ·进度控制 | 第52-53页 |
| ·风险的准备与防范 | 第53-55页 |
| ·信息沟通 | 第55页 |
| ·验证项目的收尾 | 第55页 |
| 8 Project2000 的关键链项目管理排程与控制 | 第55-57页 |
| 9 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |