煤矿建设项目管理问题研究

第一章 绪论	第1-18页
·项目管理的发展历程	第8-12页
·现代项目管理的兴起	第8-11页
·我国工程项目管理的发展	第11页
·工程项目管理理论发展的几个趋势	第11-12页
·我国现行的工程项目管理模式分析	第12-13页
·现行的工程项目管理模式	第12页
·现行管理模式的优点	第12-13页
·现行工程项目管理模式的缺点	第13页
·煤矿建设项目管理	第13-16页
·煤炭开采项目管理水平快速发展的条件	第13-14页
·煤矿建设项目存在的问题	第14-15页
·赵固一矿建设项目的基本情况	第15-16页
·研究内容及研究思路	第16-18页
·研究内容	第16-17页
·研究思路	第17-18页
第二章 煤矿建设项目的时间管理	第18-40页
·项目管理的环境	第18-22页
·工程项目的阶段和项目的生命周期	第18-19页
·项目干系人	第19-21页
·赵固一矿建设项目的计划编制	第21-22页
·项目范围管理	第22-25页
·启动阶段	第22-23页
·项目范围界定	第23-25页
·赵固一矿的WBS分解	第25页
·矿井开发方案	第25页
·WBS分解	第25页
·项目时间管理	第25-34页
·定义活动	第26-28页
·活动的排序	第28-30页
·活动时间估计	第30-31页
·进度编制	第31-33页
·进度控制	第33-34页
·赵固一矿的工期计划	第34-40页
·施工准备的内容及进度	第34-35页
·移交标准	第35页
·井巷平均成巷进度指标	第35页
·工期计划	第35-40页
第三章 煤矿建设项目的质量管理	第40-55页
·煤矿工程项目质量目标分解	第40-42页
·煤矿工程项目质量特点	第40页
·煤矿工程项目质量目标分解	第40-41页
·煤矿建设工程项目质量控制原理	第41-42页
·煤矿工程项目质量控制方法	第42-45页
·PDCA循环	第42-44页
·六西格玛方法	第44-45页
·煤矿建设项目质量保证	第45-49页
·项目质量计划的作用	第45-46页
·项目质量计划的编制程序	第46-47页
·项目质量保证体系的建立	第47-49页
·项目质量控制	第49-55页
·概述	第49-51页
·人的控制	第51页
·机械设备的控制	第51-52页
·材料构配件的控制	第52页
·施工工序的控制	第52-54页
·量化控制	第54-55页
第四章 煤矿建设项目管理的组织结构	第55-65页
·建设项目组织研究状况分析	第55-56页
·煤矿建设项目高效组织的特点	第56-57页
·组织形式的多变性	第56页
·统一的总目标和总任务	第56页
·项目组织责任的落实	第56页
·合同对项目组织行为的作用	第56-57页
·建设项目组织行为	第57-61页
·项目组织成员的一般组织行为	第57-58页
·业主的行为[33]	第58-60页
·承包商的组织行为	第60-61页
·集成的组织效率分析	第61页
·建设项目组织行为障碍―短期行为和责任盲区	第61-63页
·短期行为	第62页
·责任盲区	第62-63页
·合理的项目组织责任体系	第63-65页
第五章 项目管理信息系统构成	第65-72页
·系统的工程构成	第65-66页
·系统硬件和网络	第66-68页
·系统硬件构成	第66-67页
·硬件设备的选择	第67-68页
·网络技术选择	第68页
·系统分析与设计	第68-71页
·系统分析	第68-69页
·系统设计原则	第69-70页
·系统的设计方式	第70页
·系统模块划分	第70-71页
·赵固一矿项目管理信息系统的设计思路	第71-72页
第六章 结论	第72-73页
·结论	第72页
·需进一步研究的工作	第72-73页
第七章 主要参考文献	第73-75页
发表论文和科研情况说明	第75-76页
致谢	第76页