企业人力资源培训——论培训的理论、原则、问题及处理对策

1 企业人力资源培训概述	第1-17页
·企业人力资源培训的重要意义	第8-9页
·国内外企业人力资源培训的现状	第9-11页
·企业员工培训的外部因素影响	第11-17页
·信息技术对企业员工培训的影响	第11-14页
·WTO对企业员工培训的影响	第14-17页
2 企业人力资源培训的理念	第17-26页
·企业员工培训的权变管理理念	第17-18页
·企业员工培训的战略管理理念	第18-21页
·企业员工培训的企业文化培训理念	第21-25页
·企业员工培训的激励理念	第25-26页
3 企业员工培训应遵循的原则	第26-38页
·战略原则	第27-28页
·权变原则	第28-29页
·快乐化原则	第29-30页
·长期性原则	第30-31页
·实用性原则	第31-32页
·全方位原则	第32-34页
·全员培训与重点培训相结合原则	第34-35页
·按需施教与投入产出相结合原则	第35-37页
·个人发展与企业发展相结合原则	第37-38页
·反馈与强化培训效果的原则	第38页
4 我国企业人力资源培训的问题及对策	第38-47页
·我国企业人力资源培训的瓶颈问题	第38-40页
·企业员工培训的需要分析	第38-39页
·企业员工培训师资的选择	第39页
·企业员工培训的工作管理	第39-40页
·我国企业人力资源培训瓶颈问题的解决对策	第40-47页
·企业员工培训需要分析对策	第40-42页
·企业员工培训师资选择的对策	第42-44页
·企业员工培训的工作管理对策	第44-47页
结束语	第47-48页
附表	第48-58页
后记	第58页