基于产品战略的制药企业并购
| 第一章 总论 | 第1-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·并购综述 | 第10-14页 |
| ·企业并购的概念及简史 | 第10-12页 |
| ·企业并购的相关理论 | 第12-14页 |
| ·基于产品战略的制药企业并购意义 | 第14-15页 |
| ·基于产品战略的理由 | 第14-15页 |
| ·意义 | 第15页 |
| ·基于产品战略并购的定位及思路 | 第15-19页 |
| ·基于产品战略探讨制药企业并购的定位 | 第15-16页 |
| ·基于产品战略探讨制药企业并购的思路 | 第16-17页 |
| ·结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 制药企业的外部环境 | 第19-27页 |
| ·全球医药市场一体化对制药企业的影响 | 第19-21页 |
| ·我国药品市场的急剧扩大 | 第19-20页 |
| ·外资制药企业加大抢占国内市场份额的力度 | 第20-21页 |
| ·新一轮产业结构调整对制药企业的影响 | 第21-22页 |
| ·新一轮产业结构调整 | 第21页 |
| ·医疗保险制度的改革 | 第21-22页 |
| ·我国加入世界贸易组织对制药企业的影响 | 第22-24页 |
| ·加入WTO的承诺 | 第22页 |
| ·实施知识产权保护协议对制药企业的影响 | 第22-23页 |
| ·关税下调的影响 | 第23-24页 |
| ·科技发展和技术进步对制药企业的影响 | 第24-25页 |
| ·医药政策环境的变化 | 第25-27页 |
| 第三章 我国制药企业的现状及产品特点 | 第27-40页 |
| ·我国已是一个制药大国 | 第27-30页 |
| ·我国尚不是一个制药强国 | 第30-34页 |
| ·制药行业特征 | 第30-31页 |
| ·我国制药企业的总体水平不高 | 第31-34页 |
| ·我国制药企业的产品特点 | 第34-40页 |
| ·产品的结构特点 | 第34-36页 |
| ·产品的赢利能力 | 第36-37页 |
| ·产品的品牌特点 | 第37-38页 |
| ·产品的科技含量 | 第38-40页 |
| 第四章 提高制药企业产品竞争力的并购 | 第40-60页 |
| ·增强制药企业产品竞争优势的并购 | 第40-45页 |
| ·产品的竞争优势 | 第40页 |
| ·创造低成本的因素 | 第40-42页 |
| ·差异优势 | 第42-43页 |
| ·并购与内部扩张的不同效果 | 第43-45页 |
| ·提高制药企业产品创新能力的并购 | 第45-50页 |
| ·制约产品创新能力的因素 | 第45-46页 |
| ·并购有助于减少制约因素 | 第46-48页 |
| ·R&D的规模经济性 | 第48-50页 |
| ·优化制药企业产品结构的并购 | 第50-51页 |
| ·产品的结构 | 第50页 |
| ·优化产品结构的途径 | 第50-51页 |
| ·加强制药企业产品市场营销的并购 | 第51-58页 |
| ·恶性竞争的营销环境 | 第51-53页 |
| ·恶性竞争的原由 | 第53-54页 |
| ·恶性竞争营销环境的改变 | 第54-55页 |
| ·有效避免恶性价格战 | 第55-58页 |
| ·基于产品战略的医药行业并购类型 | 第58-60页 |
| ·横向并购 | 第58-59页 |
| ·纵向并购 | 第59页 |
| ·混合并购 | 第59-60页 |
| 第五章 基于产品战略的制药企业并购案例 | 第60-74页 |
| ·案例:双鹤药业的并购过程 | 第60-68页 |
| ·公司的基本情况 | 第60-61页 |
| ·公司的产品情况 | 第61-63页 |
| ·营销网络及市场推广能力 | 第63页 |
| ·壮大公司主业规模 | 第63-68页 |
| ·双鹤药业并购的产品战略分析 | 第68-74页 |
| ·环境变化给公司提供了挑战和机遇 | 第68页 |
| ·适应环境变化的产品发展战略 | 第68-70页 |
| ·大规模的并购落实产品战略方针 | 第70-72页 |
| ·规模快速增大业绩大幅提升 | 第72-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录1 | 第79-82页 |
| 附录2 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第84页 |
