苏垦银河ERP系统实施及效果评估研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文的主要研究内容与所需要解决的关键问题 | 第13-14页 |
| ·主要的研究内容 | 第13页 |
| ·本课题研究的关键问题 | 第13页 |
| ·预期的目标或成果 | 第13-14页 |
| 第2章 ERP相关理论与离散制造企业的ERP系统 | 第14-20页 |
| ·ERP的概念的内涵与外延 | 第14页 |
| ·ERP管理思想阐述 | 第14-15页 |
| ·ERP系统的前景与发展 | 第15-17页 |
| ·ERP系统的功能演化与技术发展趋势 | 第16页 |
| ·ERP系统特征的演化 | 第16-17页 |
| ·汽车连杆加工企业的特点 | 第17-18页 |
| ·汽车连杆制造企业的ERP系统 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 苏垦银河信息化现状 | 第20-26页 |
| ·公司概况 | 第20-23页 |
| ·苏垦银河组织结构 | 第23页 |
| ·苏垦银河实施ERP的必要性与可行性分析 | 第23-25页 |
| ·实施ERP的必要性 | 第23-24页 |
| ·苏垦银河实施ERP可行性分析 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 苏垦银河ERP系统功能需求分析 | 第26-35页 |
| ·需求分析 | 第26-30页 |
| ·系统的实施背景 | 第26页 |
| ·信息系统的建设范围 | 第26页 |
| ·用户分析 | 第26-28页 |
| ·主要业务流程分析 | 第28-30页 |
| ·系统功能结构分析 | 第30-34页 |
| ·车间成本管理子系统功能需求分析 | 第30-31页 |
| ·物料管理系统功能分析 | 第31-32页 |
| ·销售管理功能分析 | 第32-33页 |
| ·财务管理功能分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 苏垦银河ERP系统实施过程 | 第35-47页 |
| ·业务流程优化 | 第35-40页 |
| ·业务流程优化原则 | 第36页 |
| ·苏垦银河生产部业务流程优化 | 第36-37页 |
| ·苏垦银河供应部业务流程优化 | 第37-38页 |
| ·供应链管理优化 | 第38-40页 |
| ·系统实施前期准备 | 第40-44页 |
| ·建立企业ERP系统实施推广小组 | 第40-41页 |
| ·ERP软件及实施顾问团队选择 | 第41-43页 |
| ·硬件的选择 | 第43页 |
| ·数据准备 | 第43页 |
| ·苏垦银河系统架构 | 第43-44页 |
| ·系统实施 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 苏垦银河ERP系统应用绩效评估 | 第47-55页 |
| ·AHP-模糊综合评价 | 第47-49页 |
| ·层次分析法 | 第47-49页 |
| ·模糊综合评价法 | 第49页 |
| ·ERP实施绩效评价指标体系的建立 | 第49-50页 |
| ·ERP实施绩效评价指标体系的建立原则 | 第49-50页 |
| ·指标体系的确立 | 第50页 |
| ·苏垦银河ERP应用绩效评价 | 第50-54页 |
| ·利用层次分析法(AHP)确定指标体系的权重 | 第51-52页 |
| ·二级模糊综合评价 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
