| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 商业类上市公司资产重组及主业调整概述 | 第10-27页 |
| 第一节 商业类上市公司资产重组和主业调整的背景 | 第10-15页 |
| 一、 商业类上市公司的行业背景 | 第10-11页 |
| 二、 商业类上市公司的现状 | 第11-15页 |
| 第二节 资产重组与主业调整的理论简析 | 第15-18页 |
| 一、 资产重组 | 第15-16页 |
| 二、 主业调整 | 第16-18页 |
| 三、 资产重组与主业调整的关系 | 第18页 |
| 第三节 商业类上市公司资产重组及主业调整组合 | 第18-27页 |
| 一、 商业类上市公司的资产重组及主业调整简况 | 第19-21页 |
| 二、 商业类上市公司资产重组及主业调整的组合分析 | 第21-27页 |
| 第二章 成都华联资产重组及主业调整的实践 | 第27-47页 |
| 第一节 成都华联资产重组与主业调整的背景 | 第27-35页 |
| 一、 成都华联的上市 | 第28-29页 |
| 二、 成都华联重组前的经营情况和主要财务指标 | 第29-30页 |
| 三、 成都华联重组前配股募集资金的使用情况 | 第30-32页 |
| 四、 成都华联重组前的其他基本情况 | 第32-33页 |
| 五、 成都华联重组的动因 | 第33-35页 |
| 第二节 成都华联的股权重组 | 第35-39页 |
| 一、 成都华联股权重组前后的股本结构 | 第36-38页 |
| 二、 股权重组前后股东、董事会、高层的变动情况 | 第38-39页 |
| 第三节 成都华联实施的后重组及主业调整 | 第39-47页 |
| 一、 成都华联实施后重组的现实需求 | 第39-40页 |
| 二、 综合成都华联与郎酒集团的优势寻求新的发展机遇 | 第40-41页 |
| 三、 成都华联后重组和发展的整体构想 | 第41-42页 |
| 四、 成都华联实施的后重组及主业调整具体措施 | 第42-47页 |
| 第三章 对成都华联资产重组及主业调整的评析及启示 | 第47-62页 |
| 第一节 成都华联资产重组及主业调整的成绩与问题 | 第47-51页 |
| 一、 成都华联重组后三年的经营情况和主要财务指标 | 第47-48页 |
| 二、 成都华联的资产重组及主业调整取得的成绩 | 第48-49页 |
| 三、 成都华联的资产重组及主业调整存在的问题 | 第49-51页 |
| 第二节 成都华联资产重组及主业调整的问题分析 | 第51-54页 |
| 一、 资产重组过程中问题出现的原因 | 第51-53页 |
| 二、 主业调整过程中问题存在的原因 | 第53-54页 |
| 第三节 对成都华联重组及主业调整过程中问题的对策建议 | 第54-56页 |
| 第四节 成都华联个案对商业类上市公司的启示 | 第56-62页 |
| 一、 从战略发展的角度来考虑公司资产重组及主业结构调整的问题 | 第57-58页 |
| 二、 遵循一定的原则实施资产重组及主业调整 | 第58-59页 |
| 三、 警惕短期资产重组行为，避免恶意重组 | 第59页 |
| 四、 控制资产重组及主业调整对员工的影响 | 第59-60页 |
| 五、 注重资产重组及主业调整后的整合工作 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-67页 |
