| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景分析 | 第10-13页 |
| ·世界经济全球化趋势 | 第10-11页 |
| ·市场多变性与企业敏捷性、灵活性 | 第11-12页 |
| ·信息化与企业组织扁平化、网络化 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·现实意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·本文的创新之处与不足 | 第16-17页 |
| ·创新 | 第16-17页 |
| ·不足 | 第17页 |
| 2. 研究综述 | 第17-22页 |
| ·国外旅游企业战略联盟研究综述 | 第17-20页 |
| ·国外旅游企业战略联盟研究中存在问题和重点研究方向 | 第20页 |
| ·理论落后于实践 | 第20页 |
| ·旅游景区的战略联盟研究较少 | 第20页 |
| ·国内旅游企业战略联盟研究综述 | 第20-21页 |
| ·我国旅游企业战略联盟研究中存在问题和重点研究方向 | 第21-22页 |
| ·我国旅游企业战略联盟研究缺乏系统性 | 第21-22页 |
| ·我国旅游企业战略联盟研究的可操作性不强 | 第22页 |
| ·旅游企业战略联盟理论滞后于实践的现象相当普遍 | 第22页 |
| 3 战略联盟的理论体系 | 第22-38页 |
| ·战略联盟的理论基础 | 第22-29页 |
| ·马克思的协作理论 | 第23-24页 |
| ·交易费用理论 | 第24-27页 |
| ·价值链理论 | 第27-29页 |
| ·战略联盟的定义 | 第29-33页 |
| ·战略联盟的特征 | 第33-36页 |
| ·战略性 | 第33-34页 |
| ·平等性 | 第34-35页 |
| ·模糊性 | 第35页 |
| ·灵活性 | 第35-36页 |
| ·战略联盟的动因 | 第36-38页 |
| ·减少进入市场壁垒 | 第36页 |
| ·争取规模经济 | 第36-37页 |
| ·促进研究与开发 | 第37页 |
| ·避免过度竞争 | 第37-38页 |
| 4 旅游景区战略联盟运行机制 | 第38-51页 |
| ·战略联盟伙伴选择机制 | 第38-40页 |
| ·重视联盟伙伴匹配性 | 第38页 |
| ·联盟伙伴匹配性指标分析 | 第38-40页 |
| ·合作与竞争机制 | 第40-43页 |
| ·竞争与合作的关系 | 第40-41页 |
| ·处理竞争与合作的机制 | 第41-43页 |
| ·建立关系资本 | 第43-48页 |
| ·关系资本的提出 | 第43页 |
| ·关系资本的形成 | 第43-44页 |
| ·关系资本在战略联盟竞争中的优势 | 第44-46页 |
| ·关系资本的管理 | 第46-48页 |
| ·企业战略联盟的文化融合机制 | 第48-51页 |
| ·文化冲突与文化融合 | 第48-49页 |
| ·文化融合的一般规律 | 第49页 |
| ·企业战略联盟文化融合的基本要求 | 第49-51页 |
| 5 案例研究——“一卡游河南”解析 | 第51-68页 |
| ·“一卡游”概况 | 第51-54页 |
| ·“一卡游”产生的背景 | 第51页 |
| ·“一卡游”所含景点 | 第51-53页 |
| ·“一卡游”的发行和使用 | 第53页 |
| ·“一卡游”的反响 | 第53-54页 |
| ·“一卡游”存在的问题 | 第54-57页 |
| ·年卡为何遭“漠视”? | 第54页 |
| ·发行是“纸上谈兵”? | 第54-55页 |
| ·“一卡游”遇“卡”? | 第55-56页 |
| ·战略联盟内部利益分沾不均——以龙亭为例 | 第56-57页 |
| ·原因分析 | 第57-61页 |
| ·联盟内部原因 | 第57-60页 |
| ·联盟外部原因 | 第60-61页 |
| ·成功实施“一卡游”战略联盟的对策 | 第61-68页 |
| ·明确联盟目标 | 第61-62页 |
| ·战略联盟关系资本的建立与维护 | 第62-64页 |
| ·提高联盟成员自身实力 | 第64-65页 |
| ·加强文化的交流和沟通，注重联盟管理 | 第65-66页 |
| ·充分发挥政府作用，营造大的环境氛围 | 第66-68页 |
| 6. 结论 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 8.致谢 | 第74页 |