试论电视购物的自有品牌战略--以台湾东森购物为例
| 摘要(关键词、中图分类号) | 第1-6页 |
| Abstract(Key Word，CLC) | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·实际意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·电视购物相关文献综述 | 第9-10页 |
| ·自有品牌相关文献综述 | 第10-11页 |
| ·主要研究问题与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 电视购物的发展历史及其现状 | 第12-16页 |
| ·电视购物的概念及分类 | 第12-13页 |
| ·电视购物的出现意义 | 第13页 |
| ·欧美日韩等地电视购物发展历史及其现状 | 第13-15页 |
| ·台湾地区电视购物发展历史及其现状 | 第15-16页 |
| 第三章 零售企业自有品牌的发展历史及其现状 | 第16-20页 |
| ·自有品牌的概念及其发展阶段 | 第16-17页 |
| ·自有品牌出现意义 | 第17-19页 |
| ·生产商的机遇和挑战 | 第17-18页 |
| ·消费者更多的选择 | 第18页 |
| ·零售商提高竞争力的法宝 | 第18-19页 |
| ·国外零售企业自有品牌的发展历史及其现状 | 第19-20页 |
| ·国内零售企业自有品牌的发展历史及其现状 | 第20页 |
| 第四章 电视购物实施自有品牌战略的基本条件 | 第20-26页 |
| ·零售企业实施自有品牌战略的基本条件 | 第20-21页 |
| ·电视购物与实体零售业之异同 | 第21-24页 |
| ·电视购物之零售业基本共性 | 第21-22页 |
| ·电视购物之无店铺虚拟特性 | 第22-24页 |
| ·电视购物实施自有品牌战略所具备的基本条件 | 第24-26页 |
| ·宏观条件 | 第24-26页 |
| ·微观条件 | 第26页 |
| 第五章 案例:台湾东森购物的自有品牌之路 | 第26-36页 |
| ·东森购物实施自有品牌战略的背景及条件 | 第26-30页 |
| ·东森购物的经营规模与业绩 | 第26-29页 |
| ·东森购物的信息系统与客户服务 | 第29-30页 |
| ·东森购物的自有品牌战略 | 第30-36页 |
| ·东森购物自有品牌概况 | 第30页 |
| ·东森购物自有品牌的STP战略 | 第30-32页 |
| ·东森购物自有品牌的产品选择 | 第32-33页 |
| ·东森购物自有品牌的定价策略 | 第33页 |
| ·东森自有品牌的整合营销传播 | 第33-36页 |
| 第六章 大陆电视购物频道实施自有品牌战略的前景 | 第36-45页 |
| ·大陆电视购物的发展历史 | 第36-37页 |
| ·大陆电视购物的发展现状 | 第37-38页 |
| ·大陆电视购物目前所存在的问题 | 第38-42页 |
| ·信誉危机 | 第39页 |
| ·法规缺失 | 第39-40页 |
| ·规模受阻 | 第40-42页 |
| ·大陆电视购物频道实施自有品牌战略的前景 | 第42-43页 |
| ·因地制宜地吸收东森购物自有品牌战略的成功经验 | 第43-45页 |
| 第七章 研究结论与不足 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记及致谢 | 第50-52页 |
