| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究目的和意义 | 第8-9页 |
| (一) 研究目的 | 第8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| 二、研究现状 | 第9-13页 |
| (一) 国外研究概况 | 第9-11页 |
| (二) 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 职业生涯管理的理论背景 | 第14-24页 |
| 一、公务员职业生涯管理的内涵 | 第14-15页 |
| 二、公务员职业生涯管理的理论来源 | 第15-19页 |
| (一) 职业生涯理论 | 第15-17页 |
| (二) 职业锚理论 | 第17-18页 |
| (三) 谢夫利兹的政府雇员职业开发理论 | 第18-19页 |
| (四) 公务员职业生涯管理理论构成 | 第19页 |
| 三、职业生涯管理相关理论的实践经验 | 第19-24页 |
| (一) 企业职业生涯管理经验借鉴 | 第19-20页 |
| (二) 西方国家公务员职业生涯管理经验借鉴 | 第20-21页 |
| (三) 职业生涯管理在提高公务员行政效率中的功能性分析 | 第21-24页 |
| 第三章 中国公务员职业生涯管理的困境及原因分析 | 第24-32页 |
| 一、中国公务员职业生涯管理的困境 | 第24-27页 |
| (一) 公务员优化配置体系没有形成 | 第24页 |
| (二) 用人机制不符合现代政府发展的要求 | 第24-25页 |
| (三) 思想上不重视职业生涯管理 | 第25-26页 |
| (四) 公务员职业发展道路不清晰 | 第26页 |
| (五) 公务员职业发展渠道单一，非领导职务管理不规范 | 第26-27页 |
| (六) 官本位现象严重 | 第27页 |
| 二、中国公务员职业生涯管理缺失的原因分析 | 第27-32页 |
| (一) 缺乏系统、完整的公务员职业生涯管理理论指导 | 第27-28页 |
| (二) 缺乏优秀的行政文化 | 第28页 |
| (三) 缺乏现代公共部门人力资源管理体系 | 第28-29页 |
| (四) 管理职能松散，职业生涯管理难以自成体系 | 第29-30页 |
| (五) 公务员与组织之间对职业发展和目标缺乏沟通 | 第30-32页 |
| 第四章 构建中国公务员职业生涯管理体系的策略选择 | 第32-40页 |
| 一、完善公务员职业生涯管理理论 | 第32-33页 |
| 二、重塑行政文化，营造浓厚职业发展氛围 | 第33-34页 |
| 三、设置合理的公务员职业生涯通道 | 第34-36页 |
| (一) 传统型职业通道 | 第34页 |
| (二) 散射型职业通道 | 第34-35页 |
| (三) 双重型职业通道 | 第35-36页 |
| (四) 横向型职业通道 | 第36页 |
| (五) 其他通道 | 第36页 |
| 四、设计适应不同类别的公务员发展路径 | 第36-38页 |
| (一) 综合管理类 | 第36-37页 |
| (二) 专业技术类 | 第37页 |
| (三) 行政执法类 | 第37-38页 |
| 五、对于公务员的职业生涯分阶段管理 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
